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关于公司合理化建议奖励的通知方案 为贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》要求， 公司广泛发起“我在岗、我建议、我争优”的“金点子建言 献策活动，将员工的合理化建议，通过积分转化为实实在在的 物质奖励，把“持续推进、常态开展、可用可学”作为开展 “金点子”工作的要求，确保“金点子”工程持续有效开展， 取得明显成效。 一、 指导思想 通过引导职工立足本职岗位，在生产实践中发挥聪明才 智，动脑筋，想办法，提出合理化建议，解决生产岗位上存在 的问题，提高职工创新意识，培育创新精神，营造创新氛围， 激励员工发挥聪明才干，推动职工实用人才队伍建设，助推职 工技术创新工作的发展。 二、 组织机构 为深入推进“积分换奖品”活动实施，调动广大职工立足 岗位建言献策的积极性，鼓励创新，公司成立了由党总支牵 头、各有关业务部门协同参与的“积分换奖品”活动领导小 组，其具体组成及职责如下： 1、“积分换奖品”活动领导小组 组长： 副组长： 成员： 职责： 把握“积分换奖品”活动方向，提供相关支持； 讨论、通过“积分换奖品”活动考核细则； （3）批准考核结果。 2、 成立“积分换奖品”活动办公室，办公室主任为分工会 主席，办公室成员为宋天星、王健、韦红军、彭吉元，具体工 作职责为： （1） 负责活动的方案制定、组织管理工作； （2） 落实活动的硬件投入、奖品兑换、考核及评定； （3） 对已釆纳的合理化建议的实施情况及实施效果法行跟 踪、反馈。 由工艺技术处、质量控制处、技安室制定合理化建议评 定标准，参与合理化建议的评定。 三、合理化建议内容 提出合理化建议的范围包括：生产、管理、安全环保、工 艺、设备、质量、成本、操作等方面，具体如下： （1） 经营管理思路和方法的改进； （2） 提高生产效率的方法； （3） 产品质量改进的方法； （4） 各种工作流程、工艺流程、技术指标的改进和优化； （5） 安全生产及环保方面的改进和优化； （6） 降低成本和各种消耗；节约原燃材料、三废利用等方 式和方法； （7） 应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科 技成果，取得明显的效益； （8） 改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务 操作方式方法，提高劳动效率； （9） 改进设备及管理，提高设备产能及连续运转率； （10） 企业文化实施方面的改进； （11）其他任何有利于公司降本增效、提高效率、加快发 展的各项措施。 四、积分评定标准 1、 评定标准制定 （1） 由技安室负责制定安全类、综合类的合理化建议评定 标准； （2） 由生产处负责制定精益改进类的合理化建议评定标 准； （3） 由质量控制处负责制定质量改进类的合理化建议评定 标准； （4） 由工艺技术处负责制定工艺改进类的合理化建议评定 标准。 2、 若有突出贡献，则由本部门单独进行奖励，不再另行计 入积分。 3、 所有积分累计至本年年底，次年1月1日清零。 四、积分获取与奖品兑换 （一） 积分获取 1、 职工提出合理化建议或意见，填写《合理化建议申报 表》，报给技安室，或者将合理化建议以书面的形式，投入到 意见箱。 2、 将收集到的合理化建议进行分类，交由对应部门逝行评 定打分。 3、 各部门每月底将积分统计情况汇总后发至技安室。 4、 次月初对积分情况进行公示。 （二） 奖品兑换 1、每季度兑换一次奖品。 2、 对员工积分情况进行统计并公示，员工可根据自己的积 分，填写《积分兑换单》，兑换对应物品。 3、 积分兑换后，个人积分将自动减扣。 五、 其他事项 1、 凡是提出合理化建议的职工，均可获得积分奖励；合理 化建议中提出改进措施的，将额外奖励积分。 2、 由各部门安排专人负责合理化建议实施结果检查，如有 突出贡献的，年底由制造部统一进行奖励。 3、 设置专用奖品展示柜，摆放在东门考勤机位置。 4、 由活动办公室负责购买与补充奖品，摆放在专用展示柜 内。 5、 奖品有冰棍、冷饮等应季奖品，也有雨伞、太阳伞、果 汁机、烧水壶、小吹风机等日常用品。 六、 本次活动根据实际情况进行更新，最终解释权归公司 所有。 联系人： 公司分工会 2021年4月10日 附表 附表1: 合理化建议申报表 编号： 年 月 日 部门 建议人 联系电话 政治面貌 意见类别 低层次质量问题 □ 成本工程推进 □ 安全生产 □ 创新增效 □ 其他口 提案名称 现状描述 改进及 建议措施 计划改进 效果 评审意见 得分 序号 奖品名称 所需积分 备注 1 杯子 30 2 毛巾 30 3 拖把 30 4 不粘锅 90 5 洗发水 80 6 大杯子（塑料） 20 7 烧水壶 50 8 枕巾 60 9 儿童手表 10 10 蓝牙耳机 120 附件2： 奖品对应积分表 附表 附表2： 积分兑换单 兑换日期 员工姓名 兑换物