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总承包项目部职责 项目总承包部是一次性的项目授权管理机构受局委托全面负责 组织实施施工总承包管理。对承包工程的总工期、总体质量、总造价 和交付使用后的保修负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一 部署、统一计划、统一管理,对参与分包施工的单位实行指挥、协调、 监督和服务；与此同时对承包合同工期、质量、造价实施动态控制与 管理。 1） 承包施工范围内的工程质量、工期、造价、安全、消防和 竣工交付使用后的保修工作负责；协调管理分包工程质量、 工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作。 2） 施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工、 对于公共设施〔水、电、路、围墙、厕所、排水系统等部 分按招标文件和合同约定分摊费用。 3） 负责测量定位和轴线控制,网桩的测设及竖向高度控制,高 程控制的水准点的复测由总包单位负责实施。 4 ） 总包负责编制工程总进度计划、年度综合计划、季度综合 计划和汇编月度计划周计划。向各分包单位下达计划执行 指令,并检查计划完成情况。 5） 协调各分包单位之间的矛盾 ,排除完成施工进度计划中的 障碍。随时可以召集各种形式的专题会议。总结和部署进 度计划,落实关键工序和重点项目推进工作；根据各专业施 1 / 8 工的交叉情况,可以指令有关专业施工队伍的进场和退场 或停止施工。 6） 施工现场总平面由总包统一规划,分区管理,各负其则,各分 包单位不得随意变动。消防保卫、环保、文明施工、CI形 象设计由总包统一组织,费用按招标文件和合同约定执行。 7） 工程技术资料的整理工作按照国家和 XX 市的统一规定的 内容和标准,总包负责组织各分包单位进行技术资料的收 集、设计,统一标号、统一表格、统一装订,由总包送交监理 工程师审查。 8） 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评批,开展 劳动竞赛活动,奖优罚劣,全面推进工程施工。 .2 职能部门职责 １协调部〔负责人： 〔1负责协调与业主、监理、建设主管部门部等各种外部关系。 〔2负责现场各专业施工协调,按《施工现场平面布置图》划分现 场施工区域、材料堆放、加工场地、设备就位等,协调项目各部门、 劳务队伍、分包方的各种内部关系,及时解决现场的各种纠纷,使整个 项目达到政令畅通,分工协作。 〔3定期组织召开项目的各种会议。 〔4负责工程的进度管理,制定阶段控制点；编制、下达、上报施 工生产计划〔施工进度总计划、季度计划、月计划、周计划；编制进 2 / 8 度计划完成对比表,监督考核各专业计划完成情况。 〔5 负责现场安全文明施工,组织进度、安全等检查评比,监督有 关问题落实。组织定期检查和分析。 〔6 负责协调施工生产各要素,满足施工计划要求,组织协调项目 人、财、物等各生产要素的进出场,降低工程成本。 〔7编制《施工日志》。 〔8随时协调解决工地的突发事件及领导交待的临时性工作。 2总工办〔负责人： 〔1负责项目的施工组织设计、项目质量计划的编制工作。 〔2 负责工程重大施工方案的编制工作,解决施工中技术难题,负 责工程的施工方案的交底工作及施工技术交底及安全交底的审核 ,负 责组织技术复核。 〔3 负责工程图纸会审,解决工程施工图纸所存问题,办理设计变 更与洽商。 〔4负责新技术、新工艺、新材料的推广应用及科技进步工作。 〔5 组织质量保证文件,施工技术资料的收集归档,含工程录像及 图片的积累保存。 〔6 负责整个项目的技术管理工作,负责技术方案论证及设计优 化深化工作。 〔7 参与质量检验评定,隐蔽验收等各种中间验收及工程竣工验