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国有企业绩效改革对员工激励的作用 　　【摘要】本文首先介绍了国有企业绩效考核的现状，提出了绩效考核的内涵及意义，针对目前我国国有企业绩效评估工作中存在的一些问题，给予关于优化和改进国有企业绩效考核的建议，以期能够帮助国有企业实现更好地改革创新，推动国有经济的不断发展。 　　【关键词】绩效考核；国有企业员工；激励效应 　　党的十九大报告指出，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，在建设社会主义现代化强国中肩负着重大职责使命，在实现我国经济高质量发展中承担着重要历史任务。随着市场竞争的日益激烈以及国际市场对国内市场的影响不断增大，我国经济如何抢占国际市场，站稳脚跟成为我国经济界研究的重要课题。面对激烈的国际竞争，国有企业的深入改革成为关注的热点和焦点话题，也是为适应时代发展，进一步做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。如何在改革中继续保持国有企业的竞争力，对国有企业进行绩效改革也是重要的方法与途径，本文通过重点分析国有企业绩效改革对员工激励的作用，探索国有企业实现高质量发展的有效手段。 　　一、国有企业绩效考核的现状 　　在当下国有企业改革和发展的过程中，越来越多的企业明白绩效考核在企业管理中的地位和作用，并在员工薪酬体系的不断改革和完善中去建立和适应它，建立一个提高公司运营效率的绩效考核机制成为重点。国有企业原有的考核体系难以适应发展的需求，激励的正向作用和考察的惩罚作用难以有效发挥，直接影响了员工的积极性和创造性，大大削弱了企业的竞争力。在这种情况下，国有企业只能再造绩效考核体系，创建了以目标管理为核心、以立即考核为手段的绩效考核体系。还要通过提高考察的实效性，提升干部职工的积极性和创造性，强化各部门的全局意识、协作意识、服务意识和责任意识，来将该考核体系实施贯彻，促使各项管理工作的高效进行。 　　二、绩效考核的内涵及意义 　　绩效考核，也称绩效评估，是考核企业中每位员工的工作。通过应用各种科学的定理或定量方法来评估员工的工作行为、工作效果和对企业的贡献或价值，以及整个评估和反馈评估结果的过程。以此来激发员工的工作积极性，不断挖掘他们的潜能，调动他们的工作积极性，提高他们的工作效率从而激发国有企业新的活力[1]。 　　（一）绩效考核是人事任用的基础 　　绩效考核是“认识人”的首要手段，通过对员工的绩效考核能够对员工的工作情况、心理状态、个人素养等多方面进行深度了解，便于企业管理层对员工有更加深入全面的认识，“认识人”是用人的主要前提和基础，只有通过绩效考核对员工有了全面的了解，才能在工作中合适安排员工的岗位，所谓“知人善用”的第一步就是要先了解对方的才能与短处。 　　（二）绩效评估是确定人员部署和职位晋升的基础 　　在人员调配之前，有必要掌握人员的个人能力、岗位安排情况以及相互之间的合作程度。只有通过全面、严格的评估，我们才能更好地了解员工素质，进而便于合理推进相关工作，从优部署企业人员，实现人员的最优配置。同时，在全体员工中进行绩效考核，对考核较好地员工予以一定的奖励和晋升，才能赢得其他员工的赞同，如有没有一定的标准，而依靠管理层和决策层的主观看法决定晋升的人选，则存在较大的主观性，并且不利于企业内部的和谐稳定。 　　（三）绩效考核是人才培养的基础 　　人才培养是人力资源开发的基础手段，但培训应有针对性，并应针对人员的短板来进行补充学习和培训。因此，培训的前提是准确了解各类人员的素质和能力，了解其知识结构，能力结构，优缺点，需要什么，缺乏什么。另外，评估也是评判培训效果的主要手段，有评估有考核，员工才更有学习透彻的动力。也正是有评估有考核，才对员工的学习情况有一个了解和掌握，让员工在学习过程中能够把握住学习机会，珍惜学习机会，利用一切可学习的条件不断充實自身，进而提升企业员工的整体能力。 　　（四）绩效考核是激励员工的一种手段 　　嘉奖和处罚是激励的主要内容，奖惩是人力资源管理的基本原则。为了获得明确的赏罚，有必要根据评估结果进行科学严格的评估，以确定奖励或处罚的目标。对表现出色的员工予以一定的奖励与表扬，更能让员工有一种获得感和满足感，在以后的工作中也更加努力奋进，同时对其他员工也有一种激励作用，让其他员工能以先进员工为榜样和学习对象，一起努力奋进。 　　（五）绩效考核是平等竞争的前提 　　鼓励公司员工之间的平等竞争，营造“比较，学习，追赶，帮助，超越”的良好氛围。这不仅提高了工作的整体表现，还进一步增强了员工对公司的忠诚度和责任感。公平、平等的竞争氛围是企