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企业职员岗位分派职责最新 企业职员岗位分派职责最新 PAGE/NUMPAGES 企业职员岗位分派职责最新 岗位职责说明书 （试行） 二零一三年十二月 编 号 - 董事长 岗位职责 标 页 码 共1 页 题 修 改 第1 次 职位大纲 在董事会的领导下，审批企业的整体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重要项目和平时经营过程中重要事项进行决议。 职责与工作任务 1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实； 2、召集和主持董事会会议，组织谈论和赞同企业发展战略规划、投资、融资方案和年 度经营计划、对重要项目和平时经营活动中遇到的重要事项进行决议； 3、组织谈论和决定企业的年度经营目标和利润指标； 4、组织谈论和签署企业年度财务出入估量与年度利润分派方案； 5、组织谈论和制定企业增加也许减少注册资本的方案及刊行企业债券的方案； 6、制定企业合并、分立、更正企业组织形式和解散方案； 7、判定企业部门岗位机构的设置； 8、判定企业的章程和基本管理制度； 9、提名企业总经理、副总经理、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并 报董事会审批和备案； 10、判定总经理、副总经理提出的各项战略发展计划和目标； 11、如期批阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘控制全企业系统的财务情况； 12、全面负责企业的经营管理，并代表企业对外签署重要经济协讲和所有的工程项目合 同。审批企业重要项目、大额资本划拨； 13、督查重要项目的推前进展进度情况； 14、对项目招标、投资、融资方案，先期策划方案、工程估量方案、采买招标、进行最 终决议审批； 15、办理其他由董事会决定的重要事项。 权益 1、 企业重要问题的决议权； 2、 向董事会提出企业经营目标的建议权； 3、 对副总经理、总监的人事任免建议权； 4、 除企业副总经理、总监外的人事任免权； 5、 对企业各项工作的监控权； 6、 对企业职工奖惩的决定权； 7、 对下级之间工作争议的裁决权； 8、 对所部下级的管理水平、业务水平和业绩的核查谈论权； 9、 董事会估量内的财务审批权。 编制/日期 审查/日期 赞同/日期 更正人更正次数更正/日期 标 题  编 号 总经理 岗位职责 页 码 共 1 页 （ ） 修 改 第 1 次 职位大纲 制定和推行企业整体战略与年度经营计划；成立和健全企业的管理系统与组织结构；主持 企业的平时经营管理工作，实现企业经营管理目标和发展目标。 职责与工作任务 1、依照董事会或企业企业提出的战略目标，制定企业战略，提出企业的业务规划、经 营目标和经营形式，经企业企业或董事会确定后组织推行； 2、领导企业的经营和平时管理工作、组织和推行股东会及董事会各项决议； 3、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”； 4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书； 5、负责企业的中层团队建设、规范内部管理； 6、制定企业部门岗位机构设置方案和各项内部管理制度； 7、审批企业招聘的管理人员和专业技术人员； 8、判定企业详细规章、奖罚条例，判定企业薪资奖金分派方案，判定经济责任挂钩办 法并组织推行； 9、如期听取销售企业关于市场形势及趋势报告，判定及协调销售价格政策； 10、如期听取生产副总及采供部关于物质供应市场情况报告，与企业重要供应商/客户 接触、洽谈和协调； 11、协调全企业生产、采供、销售等主要业务关系，办理裁决企业、部门瓜葛； 12、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政 例会、专题会等会议，总结工作、听取报告； 13、不如期与第一线职工沟通与沟通，不如期参加企业组织的团队活动； 14、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，成立企业优秀的社会形象； 15、如期向董事长或董事会报告企业的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划； 16、学习先进的管理方法，完满管理系统； 17、办理企业重要突发事件，完成董事会决议的其他工作。 权益 1.企业重要问题的决议权； 2.向董事会提出企业经营目标的建议权； 3.对副总经理、总监的人事任免建议权； 4.除企业副总经理、总监外的人事任免权； 5.对企业各项工作的监控权和对企业职工奖惩的决定权； 6.对下级之间工作争议的裁决权； 7.对所部下级的管理水平、业务水平和业绩的核查谈论权； 8.董事会估量内的财务审批权； 编制/日期审查/日期赞同/日期 更正人更正处数更正/日期 编 号 标 财务总监 岗位职责 页 码 共2 页 题 修 改 第1 次 职位大纲 负责企业财务的管理工作 1、利用财务核算与会计管理原理为企业经营决议供应依照，协助董事长、总经理制定公 司战略，并主持企业财务战略规划的制定； 2、成立和完满财务部门，成立科学、系统吻合企业实质情况的财务核算系统和财务监控系统，进行有效的内部控制；