试用期员工综合能力满意度评价表.docxVIP

PAGE PAGE 1 《试用期员工综合能力满意度评价表》考核方案 1、考核方法: 采取比较直观的 360 度考核方法,所谓的 360 度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（主管/经理领导）、外部业务相关的人员、平级（同事）对该名员工进行打分，最后汇 总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数. 试用期内提前转正的员工，由个人提交申请，部门负责人同意或由部门负责人提议 ,员工填写《员工转正申请表》，经考核评价成绩达 90 分以上，经人力资源中心审核、相关领导批准后可提前转正,否则，转入正常转正程序。 员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分低于 70 分的，视为不符合录用条件， 公司可据此解除劳动合同，无任何补偿。 员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分 70—90 分的，视为胜任岗位要求予以转正。 员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分 90 分以上的，可视具体工作情况提前转正并且纳入公司骨干员工观察队伍. 注：如没有对外业务接触的岗位,不用填写外部人员评价表。 2、具体考核步骤： 打分权重设计为： 内容 项目 自我评价 同事评价 外部评价 部门领导评价 权重 10% 25％ 30％ 35％ 附件一: 部门领导评价表附件二： 外部人员评价表附件三: 新员工自评表 附件四： 部门同事评价表 附表一： 部门领导评价表 被评估人 评估人