第5章组织职能.pptVIP

? 3、分权的途径 ? 制度分权 ? 授权 ? 区别 ? 相互补充 * * 计划与计划工作WXG 第三十一页，共七十六页。 本章主要内容 第一节 组织及组织工作概述 第二节 组织结构的设计 第三节 组织结构的类型 第四节 人员配备 第五节 组织的变革 * * 计划与计划工作WXG 第三十二页，共七十六页。 一、几种常见的组织形式 1、直线制 2、职能制 3、直线职能制 4、矩阵制 5、事业部制 * * 计划与计划工作WXG 第三十三页，共七十六页。 1、直线制 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 * * 计划与计划工作WXG 第三十四页，共七十六页。 直线制的优点： ?管理结构简单，管理费用低； ?指挥命令关系清晰、统一； ?决策迅速，责任明确，纪律和秩序的维护较为容易。 缺点： ?管理工作简单、粗放； ?横向联系比较差； ?对管理工作没有进行专业化分工。 * * 计划与计划工作WXG 第三十五页，共七十六页。 2、职能制 * * 计划与计划工作WXG 第三十六页，共七十六页。 职能制的优点： ?有利于发挥专业人才的作用； ?专业管理工作可以做得细致、深入，对下级工作指导比较具体； ?职能机构的作用若发挥得当，可弥补各级行政领导人管理能力的不足。 缺点： ?易形成多头领导，削弱统一指挥； ?有时各职能部门的要求可能相互矛盾，造成下级人员无所适从。 * * 计划与计划工作WXG 第三十七页，共七十六页。 3、直线职能制 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 职能科室 职能科室 * * 计划与计划工作WXG 第三十八页，共七十六页。 直线职能制的优点： ?有利于保证集中统一的指挥； ?又可发挥各类专家的专业管理作用。 缺点： ?各职能单位自成体系，可能引发各种矛盾和不协调现象； ?如职能部门被授予的权力过大、过宽，易干扰直线指挥 命令系统的运行； ?组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝； ?不利于培养综合型管理人才。 注意：目前该组织形式在我国绝大多数企业，尤其是面临较 稳定环境的中小企业中得到广泛采用。 * * 计划与计划工作WXG 第三十九页，共七十六页。 4、矩阵制 * * 计划与计划工作WXG 第四十页，共七十六页。 矩阵制的优点： ?加强了横向联系； ?专业人员和专用设备随用随调，机动灵活，提高了组织的灵 活性和应变能力； ?易于培养各专业人员的合作精神和全局观念，取得创新性成果。 缺点： ?成员的工作位置不固定，易产生临时观念，也不易树立责任心； ?组织中存在双重责权关系，出了问题，往往难以分清责任。 * * 计划与计划工作WXG 第四十一页，共七十六页。 5、事业部式 * * 计划与计划工作WXG 第四十二页，共七十六页。 事业部制的特点： 总公司是投资决策中心，事业部是利润中心，下属的生产单位是成本中心。 事业部制的优点： ?总公司和事业部间形成较明确的责、权、利关系； ?以利润责任为核心，有利于调动中层管理者的积极性； ?有利于培养综合型高级经理人才。 * * 计划与计划工作WXG 第四十三页，共七十六页。 5、事业部式 缺点： ?对事业部经理的素质要求高； ?易造成职能重复，管理费用上升； ?各事业部间易产生不良竞争，引发不必要内耗； ?总公司和事业部间的集分权关系处理起来难度较大。 * * 计划与计划工作WXG 第四十四页，共七十六页。 二、部门化 部门：是指组织中主管人员为了完成规定的任务有权管辖的一个特定区域。 部门划分的原则： （1）按人数划分部门。（2）按职能划分部门。 （3）按产品划分部门。（4）按区域来划分部门。 （5）按生产工艺过程划分部门。 * * 计划与计划工作WXG 第四十五页，共七十六页。 思考题 ? 如何有效提升管理幅度？ ? 组织设计的过程与结果是什么？ ? 职能权力的出现是否会违背组织内部命令统一性的原则？ ? 职责与职权不对等可能产生的问题？ ? 是否存在组织结构对组织战略的反向推动作用？ ? 组织结构的选择的一般原则？ ? 管理者是否应该只分派自己干不了的事？ * * 计划与计划工作WXG 第四十六页，共七十六页。 本章主要内容 第一节 组织及组织工作概述 第二节 组织结构的设计 第三节 组织结构的类型 第四节 人员配备 第五节 组织的变革 * * 计划与计划工作WXG 第四十七页，共七十六页。 一、人员配备的工作内容和程序 ? 确定人员需要量 ? 选配人员 ? 制定和实施人员培训计划 * * 计划与计划工作WXG 第四十八页，共七十六页。 二、人员配备的原则 ? 因事择人 ? 因才器用 ? 人事动态平衡 * * 计划与计划工作WXG 第四十九页，共七十六