在生产管理中如何实施5S活动.pptVIP

（4）制定奖惩制度，加强执行 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （5）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 在工作现场最前端或中心位置，画一个脚印，每日多站几回，感受及判定。有不对的地方，一定要沟通、纠正。 第三十一页，共四十七页。 六、素养的实施 1．素养实施的要点 素养就是养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 要自我有素——要有自觉自愿认真执行的心态和意识；要有从我做起，我不做会混乱的观念；要有坚持不懈，不怕麻烦的精神； 要人人有责——我是整体的一员，我为整体做贡献；我做不好就会影响整体优化；整体出现问题，也有我的责任。 第三十二页，共四十七页。 2．素养实施的内容 只有坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 第三十三页，共四十七页。 如何推行5S管理 借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的……”、“做到那样的境界，要化多少钱啊？”“不可能….”等等； 一、5S的含义 ■整理：区分要和不要品。 ■整顿：立即找到要找的东西 ■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。 ■清洁：将整理、整顿、清扫制度化。 ■修养：养成良好的5S习惯。 第一页，共四十七页。 5S举例: 5s 典型例子 整理 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 30秒内就可找到要找的东西 清扫 谁使用谁负责清洁（管理） 清洁 管理的公开化、透明化 修养 严守标准、团队精神 第二页，共四十七页。 5S顺口溜 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 第三页，共四十七页。 医治企业疑难杂症的良药------5S药方的说明书 ●主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养 ●适用范围： △生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； △公共事务、供水、供电、道路交通管理等； △社会道德、人员思想意识的管理。 ●作用：消除隐患，强壮企业 “体魄”，提高免疫力。 ●用法：内外兼服。 ●用量：遵医嘱。 ●注意事项：　一旦开始服药，请不要中途停止。 ● 5S的药效---本品无任何副作用。 第四页，共四十七页。 5S管理的要点 三要素： 场所、方法、标识 三定原则： 定点、定量、定人 三安原则： 人员安全，生产安全，物品安全 第五页，共四十七页。 二、整理的实施 1．实施要领 坚决把“不必要”的东西断然加以处置。 案例：“抱歉！一时找不到，下回再找给你。” 2．实施对象 ①办公场地；②设备及地面；③室外；④工具箱内；⑤仓库；⑥天花板、墙壁。 第六页，共四十七页。 3．整理实施步骤 第一步：全面检查 --- “老鼠原则” 第二步：制定“要”与“不要”的判别基准 物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。 ①需要的时间。　　 ②需要的量； ③需要的物品。 第七页，共四十七页。 第三步：按基准区分物品： 第八页，共四十七页。 举例：办公桌上的要与不要 思考: 工作区及料仓的物品 文件柜、置物架之物品 过期的表单、文件、资料 私人物品 生产现场堆积之物品 第九页，共四十七页。 第四步：制定废弃物处理方法。 第十页，共四十七页。 第五步：每天循环整理、自我检查 工具的使用（如：圆珠笔） 技巧训练： 请检查一下你的办公室或者工作现场，哪些需要品，哪些是不要品？对不要品，你是如何进行妥善处理？你又如何摆放它的顺序？ 第十一页，共四十七页。 三、整顿的实施 1．实施要领 易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物归原处 〈事例〉 个人的办公桌上、抽屉 文件档案分类、编号或颜色管理 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示 通道、走道畅通 消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放 做到“三定原则”。 第十二页，共四十七页。 定位： 区分等级 使用频率 案例 建议场所 非必需物品 很少用 可能会再用（一年以上） 铁锤 远处储存室 6个月到1年左右使用一次 少使用 每3-6个月一次 1-3个月左右使用一次 一个月用一次 样品、 零配件 储存室、 工具箱 必需物品 经常用 每天到每周使用一次 图纸 附近 不断用 1-几个小时使用一次 笔、 带在身边 第十三页，共四十七页。 如何避免串岗（颜色管理,斜线定位） 第十四页，共四十七页。 施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。 堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。 第十五页，共四十七页。 定量 确定合适的数量 定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量（