第一章现代企业制度概述.pptVIP

3.2 公司制形式划分 （二）以公司的控制关系为标准划分的公司形式 母公司 是指通过拥有一定数量的股权，或通过契约方式能够实际上控制另一公司经营管理决策的公司。 子公司 是指其经营活动受其他公司控制的公司。具有法人资格。 母公司以其出资额或所持的股份为限，对子公司承担责任，子公司作为独立法人以其全部财产对自己的债务承担责任。 第四十八页，共六十九页。 3.2 公司制形式划分 （三）以公司的组织基础不同划分的公司形式 人合公司 指能以股东个人的声誉、地位、行为、信用作为对外活动基础的公司。 资合公司 指以资本的结合作为公司的信用基础的公司。 人合兼资合公司 指具有股东信用结合和资本结合双重属性的公司，如两合公司。 第四十九页，共六十九页。 1.2 现代企业制度的内容 （一） 现代企业产权制度 表现为财产结构的制度规范，是现代企业制度的基础。 进入市场的各经济主体，必须首先明确其所有权，才可能建立真正的商品经济关系。（前提条件） 公司法人制度的产权明晰化，使企业具备了一个对交换对象具有独占权的真正市场主体的身份，按照等价交换原则参与各类市场交易活动，这是现代企业制度不可缺少的首要内容。 第十六页，共六十九页。 1.2 现代企业制度的内容 （二） 现代法人治理制度 是产权制度在企业控制权配置上的延伸，同时它又受到《公司法》等法律制度的规范，是现代企业制度的核心。 公司通过一套严密的组织结构来治理，即法人治理结构。 特征：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、权责分明、相互协调又相互制衡的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现。 公司组织制度原则：一是企业所有权和经营权相分离；二是公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则，并由此形成了公司股东会、董事会和监事会和执行机构并存的组织机构框架。 第十七页，共六十九页。 1.2 现代企业制度的内容 （三） 现代企业管理制度 通过公司内部的管理层级制定，同时又以一系列的管理规章制度和工作责任制度加以充实，是现代企业制度的保障和工具。 建立现代企业管理制度，就是要求企业适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术结果，包括现代经营管理的思想、理论、技术和手段，有效地建立新型的企业内部管理制度，以创造最佳经济效益。 要求企业围绕战略目标，按照系统观念和整体优化的要求，在管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面实现现代化，并与管理职能相结合。 第十八页，共六十九页。 1.2 现代企业制度的内容 （三） 现代企业管理制度 包括：（1）正确的经营思想；（2）灵活合理的经营战略；（3）科学完善的领导制度；（4）熟练掌握现代管理知识和技能的管理人才，以及具有良好素质的职工队伍；（5）适合本企业特点、高效运行的组织机构和管理制度；（6）在生产经营各个主要环节被普遍、有效地使用的现代化管理手段；（7）良好的企业形象和有特色的企业文化等。 其他制度：（1）通过《公司法》和公司章程明确设定委托代理制度、激励约束机制、信息公开制度、有限责任制度；（2）健全企业内部管理制度；（3）完善企业的产生和消亡制度。 第十九页，共六十九页。 1.2 现代企业制度的内容 （四）企业产权制度、法人治理制度和管理制度三者之间关系 三者相辅相成，共同构成了现代企业制度的总体框架。 现代企业产权制度确立了企业的法人地位和企业法人财产权，使企业作为自负盈亏的法人实体进入市场。 现代企业法人治理制度以合理的企业组织结构确定了所有者、经营者和职工三者之间的制约关系，确立了权责明确的组织体系，从而使企业高效经营和长期发展有了组织保证。 现代企业管理制度通过一系列新的企业内部管理制度的建立，有效地保证了企业内部条件与外部环境相适应，使各项资源得到最有效利用，在竞争中立于不败之地。 三者缺一不可，是相互影响的整体。 片面强调某一方面，忽视其他方面，都是不可取的。 第二十页，共六十九页。 2 现代企业制度产生的客观必然性 2.1 现代企业制度的产生 2.2 现代企业制度的意义 2.3 现代企业制度的特征 第二十一页，共六十九页。 2.1 现代企业制度的产生 从历史看，现代意义的公司制度也即现代企业制度是从19世纪中叶以后逐渐生长，并在19世纪末20世纪初形成并走向成熟。 19世纪下半叶，“第二次产业革命”从孕育到逐渐完成的时期，由于以机器生产为主体的工厂制度的形成，资本积累与生产集中趋势日益强烈，一方面促使企业制度发生根本性变革，另一方面又进一步促进了劳动和资本的社会化，开始形成了现代意义的股份公司制度。 企业制度的这种革命性变革，根源于生产力的发展和商品经济的扩大。生产社会化发展客观上要求对资本（财产）占有和运作方式进行变革，股份公司应运而生。 竞争和信用