工程项目成本(投资)控制(日上午龚志起.pptVIP

价值工程 School of Civil Engineering 第六十二页，共九十三页。 价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。 是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。 价值工程原理 School of Civil Engineering 第六十三页，共九十三页。 LCC 从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。 寿命周期成本C=C1+C2 C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研制到产品被输出去所花费用。 C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报废后的处理费等。 寿命周期 研究开发 设计制造 投入使用 使用成本C2 寿命周期成本C=C1+C2 生产成本C1 School of Civil Engineering 第六十四页，共九十三页。 功能（Function） 价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。 例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间 必要功能指用户所要求的功能及实现用户要求而必备的有关功能。 功能本身必须适合用户的某种用途 功能必须适合用户使用条件和环境 功能必须适合用户的支付能力（用户承认的） School of Civil Engineering 第六十五页，共九十三页。 功能提高，成本不变； 功能提高，成本降低； 功能不变，成本降低； 功能大幅提高，成本小幅提高； 功能小幅下降，成本大幅下降。 提高价值的途径 School of Civil Engineering 第六十六页，共九十三页。 这种方法存在两方面问题： 1）这种方法不是依据工程项目实现过程中真实需要的管理活动和其它辅助性活动与过程去确定这类费用。因此，很难保证间接取费比例和其它费用的确定是科学和准确的。 2）在确定工程项目造价中的取费和其它费用时，是以基于资源确定的造价部分(即直接费）为基数的。这对于降低工程造价的直接费的部分是极为不利的。 此外，这种方法还使得从事同样工作的企业，因其所在的部门（系统）不同，所得到的取费和其它费用也不同。 我国工程项目全过程成本管理中的问题 School of Civil Engineering 第三十页，共九十三页。 3、工程成本控制的直接对象问题 现有的工程项目成本控制方法控制的直接对象是工程项目消耗的资源数量和工程部门的费用开销。 造成工程项目不合理的资源消耗和部门花费的根本原因是无效的作业活动和错误的作业技术方法，因此，科学的工程成本控制方法的直接对象应该是工程项目的作业活动和作业活动的过程与方法。 我国工程项目全过程成本管理中的问题 School of Civil Engineering 第三十一页，共九十三页。 4、工程成本控制方法的问题—以事后控制为主 现有的工程成本控制方法是以经过审批的项目预算为标准，将实际发生的工程成本与预算进行对照和比较，当出现偏差时则进一步采取降低消耗与费用的措施或采取调整预算的方法。这是一种以事后控制为主的方法。 我国工程项目全过程成本管理中的问题 School of Civil Engineering 第三十二页，共九十三页。 项目不同阶段对投资的影响 100% 95% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 对项目经济性影响的程度 预可研及可研 初步设计 施工图设计Ⅰ 施工图设计Ⅱ 施工 部分尚余的设计、发包 决策及设计 招标、发包 设计要求改变 不同建设阶影响投资程度 竣工 75% Kelly（1982）的研究发现：一个项目80% 的造价在方案设计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响到其余20%的投资。 Wootoon（1982）认为：项目总造价中能受现场直接控制的部分在6%-20%之间。 School of Civil Engineering 第三十三页，共九十三页。 二八定律 工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 80% 100% 设计阶段 施工阶段 运营阶段 时间 项目规划阶段 投资决定曲线 20% 实际投资变化曲线 各种因素影响投资变化的能力曲线 项目不同阶段对投资的影响 School of Civil Engineering 第三十四页，共九十三页。 项目不同阶段对投资的影响 从前面的分析以及从工程实践得到以下结论: 在一般情况下，项目决策阶段节约投资的可能性最大，即其对建设项目经济性的影响程度能够达到95%?100%； 初步设计为75%?95%； 技术设计阶段为35%?75%； 施工图设计阶段为25%?35%； 而至工程的施工阶段，影响力可能只有10%左右了。在施工过程中，由于各种原因经常会发生设计变