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Pc 岗位快速培训 制作：李世君 知识改变命运，学习成就未来 献给每一位着睡觉的人 第一页，共二十二页。 学习目的 1：对PMC的概念有一个明确的认识，明确计划员的岗位职责 2：对生产系统有一定的了解，提升计划员排产安排能力 3：通过培训新员工能快速的投入工作，老员工能在现有基础上提高 第二页，共二十二页。 目录 第1章：PMC的含义与PC的岗位职责 第2章：计划的类型 第3章：生产系统类型 第4章：生产计划的制定与控制 第三页，共二十二页。 第1章：PMC的含义与PC的岗位职责 PMC = Product Material Control PC: 生产控制或生产计划生产管制(台、日资 公司俗称生管)，主要职能是生产计划与 生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物 料计划、请购、物料调度、物料的控制 （坏料控制和正常进出用料控制）等。 第四页，共二十二页。 第1章：PMC的含义与PC的岗位职责 生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到: 1.建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出 货的整体运作程序)。 2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立 完善的资料。 4.生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生 产计划。 5.配合生产计划做到良好的物料控制。 6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 第五页，共二十二页。 第1章：PMC的含义与PC的岗位职责 生产及物料控制职能图： 主生产计划 生产计划及控制 物料计划及控制 协助新产品的开发 外发加工计划及控制 第六页，共二十二页。 第1章：PMC的含义与PC的岗位职责 PC计划员的主要工作职责 序号 工作职责内容 职责权限 1 负责主生产计划与车间日生产的制定 主导 2 跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报 主导 3 负责对市场缺货的跟进处理并及时上报 主导 4 与各部门及相关人员作好沟通协调确保生产计划的达成 主导 5 负责新产品试产物料及生产调配工作 主导 6 负责库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议 主导 7 负责特殊订单的交期评审 主导 8 协助部门主管做好部门的管理工作 协助 第七页，共二十二页。 第1章：PMC的含义与PC的岗位职责 PMC计划员的主要工作职责 PC要解决的主要问题： 1：要做什么 2：要做多少 3：什么时候做 4：由谁来做 MC要解决的主要问题： 1：需要什么 2：现在有什么 3：还欠什么 4：什么时候回来什么 第八页，共二十二页。 第1章：PMC的含义与PC的岗位职责 生产计划的主要内容 要素 所要回答问题 内容 前提 计划在何种情况下有效？ 预测、假设、实施条件 目标 做什么？ 最终结果、工作要求 目的 为什么要做？ 理由、意义、重要性 战略 如何做？ 基本方法、主要战术 责任 谁做？结果如何处理？ 人选、奖罚措施 时间表 何时做？ 起止时间、进度安排 范围 涉及哪些层次、部门或地区？ 组织层次或部门、地理范围 预算 需要投入多少资源 费用、代价 应变措施 万一 …… 怎么办？ 最坏情况应对方案 第九页，共二十二页。 第2章：计划的类型 类别 管理报表 对象 期间 期别 备注 长期 长期生产计划表 产品群 2～3年 季/半年 采 用 滚 动 计 划 方 式 大日程 年度生产计划表 产品群 产品别 年度 月/季 中期 3～6个月生产计划表 产品别 季/半年 月 中日程 月份生产计划表 产品别 零组件别 月 周/月 短期 小日程 周生产计划表 产品别 零组件别 周/十日 周/日 日生产计划表 产品别 零组件别 三日/日 日 第十页，共二十二页。 第3章：生产系统类型 生产系统了类型 生产工艺类型 计划类型 库存类型 销售方式 备货生产型 预测计划 成品库存高 接单发货 订货装配型 预测计划 材料、半成品库存高 接单装配、发货 订货生产型 订单计划 库存部分战略原料 接单后采购物料、生产、发货 订货工程型 订单计划 无库存 接单后设计开发、采购物料、生产、发货 第十一页，共二十二页。 第3章：生产系统类型 生产系统了类型 推进式(push)生产控制系统 客户需求 计划 生产计划 包装 装配 物料 第十二页，共二十二页。 第3章：生产系统类型 拉动式(pull)生产控制系统 物料 装配 包装 客户生 产计划 包装计划 拉动计划 拉动计划 送货 送货 送货 第十三页，共二十二页。 第4章：生产计划的制定与控制 一：月