企业价格管理办法.docxVIP

1.总则 1.1.目的依据为明确价格管理职责，规范价格管理工作流程，建立系统、科学的价格管理体系，充分发挥价格对资源配置的优化、引导作用，依据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国反垄断法》、政府部门相关政策法规、公司相关制度规定，结合公司生产经营管理实际，制定本办法。 1.2.适用范围本办法适用于企业（以下简称股份公司）总部部门、事业部，以及专业公司、分（子）公司及科研单位（以下统称企业）。 1.3.规范内容本办法所称“价格”，包括股份公司及所属企业采购、销售的主要产品和服务的价格（不包括资本金融类商品及服务价格）。具体定价目录见附件。 1.4.管理原则 1.4.1.依法合规原则。价格管理应严格遵守《中华人民共和国价格法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规的规定。 1.4.2.市场化原则。价格管理应坚持市场化方向，建立供需双方协商机制，实行契约化管理，通过传递市场信息，充分发挥市场在资源配置中的作用，促使企业不断提高市场竞争力。 1.4.3.一体化原则。价格管理应结合公司“上、中、下游”一体化特点，有效调动产业链各环节积极性，保证各环节的合理收益，协调促进全产业链健康可持续发展，发挥公司一体化优势。 1.4.4.效益最大化原则。价格管理应以效益为导向，促使企业不断优化资源配置，调整产品结构，实现股份公司效益最大化。 1.4.5.公平公开原则。价格制定应坚持“公平、透明、规范”原则，兼顾供需双方利益，规范交易各方价格行为，维护正常市场秩序。 1.4.6.等价有偿原则。价格制定应当符合价值规律，反映市场供求关系，符合产品或服务的内在价值。产品应有明确的质量或等级规格标准，并按质论价，保持合理比价关系。 1.5.管理方式股份公司价格管理按照“归口管理，分级授权”原则，实行总部、事业部和企业三级管理方式，股份财务部是股份公司价格管理归口部门，各事业部、企业按照职责分工负责本单位价格管理工作。 2.机构与职责 2.1.股份财务部职责股份财务部是股份公司价格管理归口部门，统筹负责股份公司的价格管理工作。主要职责包括： 2.1.1.负责制定和完善股份公司价格管理制度。 2.1.2.负责组织研究国家、行业及股份公司的价格政策，牵头与政府价格主管部门沟通协调价格工作，争取政府定价或指导价产品和服务的价格政策。 2.1.3.负责股份财务部权限的外部价格协商谈判和内部价格制定调整和发布，负责与集团公司财务部协商制定关联交易价格。 2.1.4.负责股份公司一类项目投资评价价格测算的审核，参与国内外合资（合作）项目价格谈判。 2.1.5.负责股份公司价格信息化工作。 2.1.6.负责对事业部和企业价格管理工作进行监督检查与考核。 2.1.7.负责组织建设股份公司价格管理专家团队，开展价格培训和交流。 2.2.物资装备部职责负责股份公司下属企业生产建设所需的大宗物资采购价格管理。主要职责包括： 2.2.1.负责制定和完善股份公司大宗物资采购价格相关管理制度。 2.2.2.负责股份公司实施集团化采购物资的价格管理。 2.2.3.负责对股份公司下属企业集中采购价格进行管理、指导和监督。 2.3.事业部职责负责本事业部（包括直属专业公司）价格管理工作。主要职责包括： 2.3.1.负责组织事业部下属企业严格落实执行国家及股份公司价格政策和管理办法，建立事业部层级价格管理办法。 2.3.2.负责事业部权限的外部价格协商谈判、内部价格制定调整、投资评价价格审核、国内外合资（合作）项目价格谈判工作。 2.3.3.负责对本事业部下属企业价格管理工作进行跟踪、监督与评价，对重要价格争议及时上报股份财务部。 2.3.4.负责向股份财务部提出政府定价及股份公司定价的建议，定期向股份财务部报送价格管理所需要相关信息，配合股份财务部做好价格管理相关工作。 2.4.企业职责负责本企业价格管理的具体工作。主要职责包括： 2.4.1.严格执行落实国家、股份公司和事业部价格政策和管理制度，建立本企业价格管理办法。 2.4.2.负责与企业所在地地方政府物价部门沟通协调价格管理相关工作，争取价格政策。 2.4.3.负责本企业的外部采购销售价格制定、内部价格调整、投资评价价格审核、国内外合资（合作）项目价格谈判工作。 2.4.4.负责本企业价格管理工作的监督、检查与考核，防范价格风险，对重要价格争议按照权限及流程及时上报上级事业部和股份财务部。 2.4.5.负责逐级向上级事业部、股份财务部提出政府定价、股份公司定价和事业部定价建议，及时准确上报定价相关的价格、成本等信息。 2.4.6.企业应设置价格管理机构或专职价格管理岗位，建立由单位领导担任组长的价格领导小组，对本企业价格管理重要事项进行审议和决策，对主要产品价格变动进行审批或授权审批。 3.价格制定与执行 3.1.