企业建设项目设计管理办法.docxVIP

1. 总则 1.1. 目的依据为进一步规范企业建设项目设计管理工作，强化建设单位责任意识，加强工程设计过程控制，保证工程设计质量，制定本办法。 1.2. 适用范围本办法适用于企业作为投资主体的境内工程建设项目。企业合资合作项目，与合资合作方协商后，可参照本办法执行。 1.3. 管理原则工程建设设计管理应遵循“科学规范、界面清晰、动态跟踪、过程协调、阶段评审、成果总结”的原则。 1.4. 管理方式按照总部、企业（建设单位）两级管理层次，开展工程建设设计准备、设计协调、项目设计、设计审查、设计质量和HSSE管理、设计报告与设计总结等工作。 2. 组织管理与职责 2.1. 工程部是企业工程建设项目实施的管理部门，归口负责建设项目设计准备、设计协调、设计质量、设计数字化交付、设计科研等方面的设计管理工作，包括以下主要内容： 2.1.1. 审查、批准建设项目技术拿总单位、总体设计参编单位、外购工艺包技术支持单位的选择与确定。 2.1.2. 审查工程设计招标方案策划，指导工程设计招标工作。 2.1.3. 组织重点工程项目的总体设计协调；根据重点工程项目进展情况或建设单位建议,召集总部相关部门及参建单位,组织项目设计专题协调。参加总体设计、基础设计审查，指导、协调建设单位开展详细设计审查。 2.1.4. 检查重点工程建设项目设计数字化交付工作落实情况。 2.1.5. 组织开展项目建设过程中涉及新工艺、新技术和新材料的设计方案专项论证工作，对拟进行科研立项、专题研究的设计技术开发课题进行初审。 2.1.6. 监督检查建设单位开展设计统一规定审查、危险与可操作性分析（简称HAZOP分析）、安全仪表系统安全完整性等级评估（简称SIL评估）、设计模型审查等设计过程专项审查情况。 2.1.7. 对建设过程中出现的与设计有关的重大质量问题，组织或配合有关部门开展调查、处理。 2.1.8. 组织对承担企业建设项目工程设计任务的设计单位，进行质量管理体系、HSSE管理体系等管理制度及项目设计成品文件质量检查。 2.2. 总部相关部门按照部门职责和《企业建设项目实施管理规定》，参与建设项目设计协调、设计质量和HSSE管理、设计审查、设计科研等设计管理工作。 2.3. 建设单位应成立相应的管理机构，负责设计管理各环节的具体工作。主要包括： 2.3.1. 策划设计招标方案,组织设计招标，设计发包，签订设计合同。 2.3.2. 落实设计基础资料,组织召开设计开工会;组织编制建设项目总体设计、基础设计和详细设计文件。 2.3.3. 策划设计数字化交付工作要求并组织实施。 2.3.4. 组织设计协调，依据设计合同要求，监督和检查设计单位在项目执行过程中，对国家法律法规、标准规范和总部相关管理制度的执行情况，落实设计单位设计质量负责制和安全生产责任制。 2.3.5. 开展设计质量管理,组织设计质量检查，并按《建设项目工程设计质量检查与成品质量评定办法》进行评价。 2.3.6. 组织开展设计统一规定审查、HAZOP分析、SIL评估、设计模型审查等设计过程专项审查。 2.3.7. 组织一、二类项目总体设计、基础设计文件的企业内部审查;配合总部开展设计文件审查工作，并组织落实审查意见。负责三类项目基础设计文件审查和批准。组织详细设计文件审查。 2.3.8. 组织现场设计技术服务工作。 2.3.9. 组织或配合有关部门调查处理设计质量问题。 2.3.10. 编制设计管理总结报告。 3. 主要工作程序 3.1. 设计准备 3.1.1. 设计单位必须具备国家相关主管部门认定的相应资质，并通过企业建设工程市场诚信体系考核。 3.1.2. 对通过招标方式选择工程设计单位的建设项目，按照《企业建设工程招标投标管理规定》执行。 3.1.3. 根据《企业建设工程招标投标管理规定》的要求，可以不采取招标方式确定工程设计单位的建设项目，须报工程部批准后方可发包。 3.1.4. 技术拿总单位、总体设计参编单位、外购工艺包技术支持单位的选择确定，须报工程部批准后方可发包。 3.2. 设计协调 3.2.1. 建设单位负责建设项目设计协调工作。按照《建设项目设计协调会议规定》的要求，组织召开相关设计协调会议。 3.2.2. 委托有技术拿总单位的重点工程建设项目，技术拿总单位应指定专人参加建设单位设计管理部门工作，协助建设单位协调技术拿总单位与单项设计单位、技术拿总单位与建设单位的技术界面。 3.2.3. 需要编制总体设计的重点工程建设项目，建设单位和技术拿总单位、总体设计参编单位，应配合工程部按照《建设项目设计协调会议规定》的要求，做好相关设计协调会议的准备工作。 3.2.4. 需要时，建设单位应适时召开或建议工程部组织召开设计专题协调会议。 3.3. 项目设计 3.3.1. 项目设计包括项目前