我国企业战略管理存在的问题分析——《战略管理》读后感.docVIP

PAGE PAGE 1 我国企业战略管理存在的问题分析——《战略管理》读后感  1《战略管理》概述 企业战略是企业决策层为实现长远的企业发展目标,依据企业所处的经营环境,结合企业现有的资源条件和能力所制订的一系列策略计划,并确保组织目标的实现。笔者阅读的《战略管理—一竞争与全球化》一书首先运用国外杜邦公司、三星公司的案例证明了战略管理的重要性。战略的实质既是选择也是放弃,即“有所为,有所不为”。企业应当不断地根据行业发展的特点、竞争状况和企业自身能力和资源条件,理性地选择应该做大做强的核心业务和应当放弃的业务。企业的核心资源是有限的,放弃一些没有竞争优势的业务是做大做强核心业务的前提和基础。 做略管理——竞争与全球化》的第一、第二、第三章重点对企业的外部经营环境及内部环境进行了分析。由于外部经营环境的改变和企业间竞争的加剧,企业战略管理正得到越来越广泛的重视,成为解决企业长远生存和发展问题的关键所在,制订、执行战略管理的任务也逐渐成为企业管理的核心内容。 该书第二部分和第三部分阐述了战略管理的管理过程:形成战略愿景→确定目标体系→制订战略→实施并执行战略→实施效果评价→然后再根据环境变化和时间推移对上述愿景、目标、战略及其实施作出适当的调整。卓越的战略制订和战略执行是卓越管理最基本的要素,战略形成主要是通过行业和市场分析、竞争分析、企业资源及竞争能力分析、价值链和产业链分析等,确定企业未来的核心业务领域及采取哪种竞争手段等核心问题。战略实施主要是通过建立强有力的资源力量和组织能力,采取改善企业的领导和企业文化等措施,使企业的战略得到切实的实施。 2 国有企业战略管理方面存在的主要问题 通过阅读该书,笔者认为,近年来我国的国有企业在战略管理方面虽然有了很大的进步,但仍然存在一些问题,主要表现在以下几个方面。 2.1 战略管理观念淡薄 许多国有企业把更多的精力放在了日常经营管理工作上,对公司长远的发展缺乏统筹规划,陷于日常战术事务,对战略的基本概念和基本研究方法不了解,忽视了对公司深层次、长远发展问题的研究,企业领导的战略管理观念比较淡薄。 2.2 创新性和前瞻性不强 从一个企业战略规划的制订上看,通常过多依赖于过去的经验,在借助“外脑”参与战略制订方面存在不足;对外部宏观政策、竞争环境缺乏全面客观的定量分析,难以从可持续协调发展的角度研究企业的长期生存和发展问题,重大决策的主观性、随意性比较大,创新性和前瞻性不强。 2.3 缺乏措施保证,实施效果参差不齐 由于对企业的战略规划缺乏系统思考、方法不多、思想摇摆不定、适应外部环境变化能力不强、保证的措施不到位、执行力不够等诸多原因,即使制定了宏伟的发展战略,也往往流于文字形式,成了“做给别人看,对外可讲,对内无用”的表面文章,实施效果不理想,战略实施远没能达到预期的效果。 3 改进我国企业战略管理的几点思考 3.1 重视企业战略的管理研究和战略目标的实施 战略管理是企业的发展纲领,没有战略作导向,企业的各项活动就迷失了方向。企业战略管理研究必须对新的管理模式与新的游戏规则有积极的准备。企业必须把战略研究和战略管理摆到重要位置,作为提升企业核心竞争力的一件大事来抓。在研究制订企业科学战略目标时,要从全局、长远和根本等角度研究问题,正确处理整体与局部、长远与眼前、根本与非根本之间的关系;企业在对国内外行业发展状况、市场环境、目标市场和竞争对手情况进行分析预测和详尽调研的基础上,根据自己的具体情况,确定正确的思路,合理制定正确的战略目标,采取有效的方法和策略来实现预定目标,并随着内外部环境的变化,适时作出调整。企业战略目标的制定、研究和组织实施是一项复杂的系统工程,要克服说归说、做归做,制订和实施“两层皮”的现象,把企业战略目标的研究、制订与组织实施有机地统一起来。 3.2 加强企业战略管理制度的建设 企业应建立“追踪问效”的目标管理制度,使每位员工对完成一定的目标负有责任,并给予每位员工拥有必要的职权去完成其目标。企业战略管理应该规范化、标准化,具有可操作性,并形成好的制度和流程,包括战略指标体系、偏差分析报告和解决方案、核心竞争力鉴定、分析表、核心竞争力监测指标体系,以及服务于战略规划的研究报告等。企业战略管理制度合理与否将直接影响到公司经营目标能否实现。大的企业集团战略管理制度是个综合战略管理体系,涉及战略制订的方式方法、战略的层次、战略形成的过程和程序步骤,以及战略管理组织等。不断完善“目标一责任一权力”机