QC改善工具简易图表法.pptVIP

图 2011年10月份 冲压车间不良品变化 第二十八页，共七十九页。 绘制柱状图的目的 进行数据的统计与分析 直观传达比较结果，为改进提供快速决策 设定目标时使用的比较多 第二十九页，共七十九页。 柱状图的分类和表示方法 从比较形式上分镞状柱形图，堆积柱形图，百分比堆积柱形图，如图所示： 第三十页，共七十九页。 从维度上分2维柱形图和3维柱形图 图7-3 第三十一页，共七十九页。 绘制柱状图 按表中的格式将数据整理到表格中 系列1 系列2 系列3 类别1 4.3 2.4 2 类别2 2.5 4.4 2 类别3 3.5 1.8 3 类别4 4.5 2.8 5 表7-4 第三十二页，共七十九页。 框选中表中数据依次点击EXCEL菜单栏的‘插入’?‘图表’?‘柱形图’?选择需要的柱形图形状?‘确定’，如图所示： 第三十三页，共七十九页。 当点击‘确定’系统就会自动生成柱形图 第三十四页，共七十九页。 美化图表：依次点击‘设计’?‘快速样式’?点击‘需要的样式： 第三十五页，共七十九页。 点击‘布局’、‘图表标题’和‘数据标签’，自动生成标签及数据标签，如图所示： 第三十六页，共七十九页。 实例 收集数据并整理到表格中，如下表所示： 第三十七页，共七十九页。 绘制柱形图 图 冲压车间2010年9月到2011年4月 产能 由图可知，集烟罩AZ在2010年9月份，每小时的产能不如集烟罩CZ的产能高，通过改善，到2010年1月份集烟罩AZ的产能开始提高并超过了集烟罩CZ的产能并保持了稳步增长的趋势。 第三十八页，共七十九页。 甘 特 图 甘特图介绍 甘特图又叫横道图、条状图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间的一种简图。介绍两种形态： 第三十九页，共七十九页。 ● 一般单纯线条的甘特图，如图所示： 第四十页，共七十九页。 带有分项目的甘特图图例 第四十一页，共七十九页。 使用甘特图注意事项 1）纵坐标要加说明 2）纵轴刻度是在线内侧 3）各条形间隔不宜过宽也不易过窄 第四十二页，共七十九页。 带有任务和分项目顺序的甘特图： 第四十三页，共七十九页。 甘特使用条件 项目任务的持续时间、步骤、顺序、分项目等已经被确定时。 需要对多个分项目和任务之间的顺序关系进行梳理和调整时。 需要对项目在任务和范围进行时间上的分配。 监督项目进展情况 评估项目完成状态，对滞后任务进行原因查找和问题解决时。QC小组一般使用甘特图进行各阶段时间安排。但要记住是选完课题之后才有这个计划表的。 第四十四页，共七十九页。 甘特图缺点 没有标明活动的相互关系，不能表示活动的网络关系 不能表明活动较早或较晚开始的结果 没有表明项目执行过程中的不确定性 第四十五页，共七十九页。 绘制甘特 第四十六页，共七十九页。 实例 某公司在开发BH833A灶具时，使用甘特对开发进度计划进行了编排。如图所示： 实际 第四十七页，共七十九页。 根据图显示，BH833A灶具开发负责人了解到在样机试制和样机检测过程中出现问题，导致任务未能按计划完成，从而可能会影响后续的报价核价，小批试产、试产评审及批量生产等工作。 案例运用结果：开发组负责人较早的知道了样机试制和样机检测任务滞后，即时采取措施，最终使整个项目如期顺利完成。 如：QC活动已经到现在还未进行现状调查，显然已经比较晚了。如果选完题目后，就是用甘特图定计划，就知道已经晚了多少步骤了。 第四十八页，共七十九页。 使用甘特图注意事项 准确把握时间刻度：当工作内容较多时，应准确把握时间刻度的长短，不可一味地使用最小刻度值来定义工作持续时间，若出现线条过长的情况，可采用将工作内容转换为里程碑的形式来展现 适当加入相关因素：绘制时可在图中加入需要工时和完成工作所需的人员数量等内容，以明确任务完成的所需因素。但需要明确的因素越多则甘特图的表现力将越弱，在加相关因素时应适当选取并控制其数量。 第四十九页，共七十九页。 雷 达 图 雷达图也叫蜘蛛图，是模仿电子雷达图像的一种图形，它是用来检查工作成效、数据分析的一种工具。 雷达图的作用： 可观察各项间的平衡； 在时间变化上；可掌握项目所占比例的大小。 可了解各项目的目标值到达的程度。 可了解各项目与平均的关系。 第五十页，共七十九页。 绘制雷达图 1）手工绘制（最后一天下午） 利用极坐标图纸，确定需检查的项目个数，一般为6~8个； 从坐标原点，引出若干条射线（项目个