人工成本管控与益人力资源管理教材.pptVIP

2.1 总成本控制法 假 设 可 求 得 确定保底销售额、目标销售额和理想销售额和每月固定发放部分，确定每月变动发放部分，综合每月发放部分，确定年底发放部分。 第二十二页，共四十页。 2.2 细分成本中心并将责任下移 将人力成本预算分解到各个部门或下属单位，并将控制权下移，同时对各单位责任人进行人力成本核算，将结余或超支的部分金额列入奖励或处罚 第二十三页，共四十页。 2.3 人员控制法 人员增减一定会带来人力成本的上升，除非销售业绩随之增长，否则可通过人员编制来进行严格管制。 第二十四页，共四十页。 2 人力资源成本管控的策略方法与实务 如何降低人力成本 第二十五页，共四十页。 绩效体系是人力资源成本管控的守门员 所谓的正向控制法是从节流的方向出发，以降低现有人力成本率或人力成本金额。 正向降低法 在不能降低现有人力成本的前提下，从开源的方向出发来降低现有人力成本率或人力成本金额。 反向降低法 所谓的比较降低法，就是将用于降低人力成本的投入与产出进行比较，从而确定是否采纳该方法。 通过改变用工方式，人工费用支出方式和激励方式，通过技术改造和设备更新，提高人事费用率 比较降低法 第二十六页，共四十页。 几种人工成本控制方法优缺点比较 第二十七页，共四十页。 按照规范要求和本企业需要对人力资源成本的历史数据和现状进行统计分析； 根据目前企业经营状况的基础数据对人力资源成本支出的最高限度和适度水平进行测算； 在综合分析基础上确定企业人力资源成本支出适度水平目标； 定期分析企业人力资源成本支出情况，分析偏离目标的原因，研究控制措施（可半年一次） 模拟市场核算企业的成本——效益； 确定企业必须控制的成本费用总额；将成本费用总额自上而下层层分解各项具体指标；将各项成本费用的具体指标落实给各个分厂、车间、班组和岗位；将各个岗位应负责的成本费用的具体指标写入职位说明书，确定并定期调整职位说明书中的成本费用标准；让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准，可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准 将工资作为控制重点，加强工资支付能力的测算，将测算结果作为控制企业和下属经营单位工资总额的依据；建立具有活性的岗位工资制度（岗位浮动工资、岗位绩效工资、岗位薪点工资）； 工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩； 根据企业成本、效益状况和市场工资价位制定合理的工资标准定位策略；建立和有利于降低成本和技术、产品创新的激励机制，提高附加值（如节约成本奖、新产品提成、股权激励等） 3.7 实行人工成本动态控制——实现人工成本管控制度化 建立人力资源成本统计分析制度 建立企业各岗位的成本责任制度 建立适合控制人力资源成本的薪酬制度 第二十八页，共四十页。 改进人力资源成本投入方式 建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度 人力资源成本过高时的调整办法 ◆ 关键岗位和重要岗位是重点投入方向，解决高岗低薪和低岗高薪问题； ◆ 合理把握工资的投入结构，归并津贴补贴，确定死工资和活工资的比例； ◆ 搞好住房改革； ◆ 强化员工培训； ◆ 调整用工结构； ◆ 合理设置人力资源成本列支科目，利用手工或网络及时统计人力资源成本情况； ◆设置人力资源成本各个支出项目的审批权限，由专人负责； ◆由人力资源部门对各项人力资源成本支出额以及人事费用率和劳动分配指标进行动态监控； ◆对出现超过人事费用率和劳动分配率标准的情况要及时预警； ◆ 加快主辅分离，解决企业办社会问题，减少企业负担的社会成本； ◆ 调整资产结构和产品结构，利用优良资产和盈利产品增加效益； ◆按照岗位职责要求竞争择优配备适岗人员，形成精干高效的人员结构； ◆合理利用设备与人力资源的替代关系； ◆在迫不得已的情况下，制定减发固定工资的策略； 第二十九页，共四十页。 3 以人力资源价值为导向的人力资本管理 第三十页，共四十页。 低工资 人力成本控制不是单纯的降工资，低工资将降低竞争力 低工资 最贵的往往是最便宜的 = 第三十一页，共四十页。 做好战略人力资源规范是人力成本控制的前提 控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理 第三十二页，共四十页。 科学的薪酬设计是人力成本控制的基础 系统性培训是提升人力资本价值的最好手段 促使公司成功的最大因素是什么？ 在公司快速成长的过程，管理层遇到最大的挑战是什么？ 在保持公司持续增长过程中的最大障碍是什么？ 第三十三页，共四十页。 人工成本管控与精益人力资源管理 全员精益化管理 第一页，共四十页。 越来越多的企业感到人力成本在不断增加 随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。 人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服