工商管理教案-计划.docVIP

计划 1、计划工作的含义 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作包括制定计划、执行计划和检查计划三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划，即根据企业的内外环境，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一段时期内所应达到的具体目标以及实现目标的措施、手段。从这个含义中可以看出，计划工作的前提是预测，核心是决策。计划工作主要包括两个方面，一是目标，即做什么；二是达到目标的方法，即怎么做。 2、滚动计划法 滚动计划法是一种定期修改未来计划的方法。它根据计划的执行情况和环境变化，定期修订计划并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，每次编制计划时都要根据前期计划执行情况和环境的变化，将计划向前延伸一段时间。大致可以分为五个环节： 第一步，将计划期分为若干阶段。例如，将五年计划分为五个年度计划，或将年度计划分为四个季度计划。 第二步，当第一阶段计划结束后，收集这一阶段的计划执行情况，并将实际执行情况与计划加以比较、分析，找出存在的差距以及产生差距的原因。 第三步，分析内外环境的变化及其对企业的影响。 第四步，根据对前一阶段计划的执行情况和环境变化的分析，对原有计划的剩余阶段进行修正和调整，并顺延制定下阶段的计划。例如，五年计划每次修订时要顺延一年，年度计划则要多制定一季， 第五步，将调整后的剩余阶段计划和新拟定的顺延阶段计划合并，得到新的总体计划 上期企业五年计划 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2001年实际完成 其他修正要素 实际与计划的差异 外部环境变化 内部环境变化 本期企业五年计划 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 3、甘特图 甘特图是20世纪初美国人甘特发明的，它用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程。横轴表示时间，纵轴表示安排的工作，线条表示计划和实际完成情况。甘特图直观地表明计划与实际的起始时间和结束时间，将实际进度与计划要求对比，既简单又实用，使管理者对计划的完成情况一目了然。甘特图对建造大楼、制作电影和发射卫星等一次性项目的计划尤为适用。甘特图被广泛应用于项目管理中。 4、计划评审技术 计划评审技术（PERT）是把网络理论应用于工程项目的计划与控制之中，根据各项活动的先后顺序和所需时间，找出关键线路和关键活动，合理安排人力、财力和物力，力求用最短的时间实现目标的一种计划方法。 计划评审技术的关键是绘制PERT网络图。PERT网络图是一种类似流程图的箭线图，用箭线和结点（即圆圈）连接面成。为了编制PERT网络，首先要确定所有的活动以及这些活动之间的前后承接关系，根据各项活动的先后顺序绘制网络图。由于许多活动所耗费的时间具有不确定性，还要估计完成每项活动的时间。各项活动需要花费时间和资源，图中标明每项活动所需要的时间或者成本。术语“关键线路”是指PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列，组成关键线路的所有活动被称为关键活动，管理者必须集中资源保证完成。整个过程可以归纳为以下5个步骤： 1.确定完成项目必须进行的所有活动以及各项活动之间的先后顺序。 2.根据活动之间的先后顺序绘制网络图。 3.估计每项活动的完成时间。我们以乐观时间（t0）表示在理想条件下完成活动所需的时间；以最可能时间（tm）表示正常情况下完成活动所需要的时间；以悲观时间（tp）表示在最差条件下完成活动所需要的时间。则期望的活动时间（te）的计算公式为： t0+4t+ tp te﹦ 6 4.借助网络图，制定出包括每项活动开始和结束时间的全部项目的日程计划，并找出关键线路。关键线路是整个网络的瓶颈环节，关键线路的任何迟延都将推迟整个项目的完成时间，管理应以关键线路上的关键活动为管理重点，调动企业资源，以期更好、更快地完成计划任务。 5、线性规划法 线性规划法主要解决两类问题，一是当计划任务已经确定，如何统筹安排，才能做到以最少的资源去完成任务；二是在资源量确定的情况下，如何合理分配使完成的任务最多。不过，线性规划法要求变量之间必须具有线性关系。 6、增量预算法 增量预算法是一种传统的预算方法，它具有两个明显的特征：第一，资金分配给各部门或单位，由部门或单位再将其分配给适当的活动或任务。第二，增量预算基本