人力资源管理课件-人力资源环境.pptVIP

5、高素质、高积极性和高协作性的“三高”员工队伍是组织发展的最大资本 重新认识人。尊重、理解并满足员工的正常需求是人力资源激励机制的前提。 合理组织人。把合适的人安排在合适的岗位上是人力资源管理的核心。 全面教育人。对员工进行全方位的再培养、再教育是人力资源开发的关键。 不断激励人。通过精神与物质各种激励手段来调动人的积极性是人力资源管理的灵魂。 适当约束人。通过企业文化、共同价值观、企业目标、企业规章制度来指导、引导、约束员工是人力资源管理的基础。 有效保护人。解除员工的后顾之忧，维护员工利益，保护员工的积极性是人力资源管理的有力措施。 6、建立以人为中心的企业立体管理模式 1、管理思想：确立人是企业之本，以人为中心，为了人、依靠人、培育人的思想 2、管理目标： 人与物的关系目标 两者协调发展 人与人的关系目标 物质文明：企业管理追求一个“三效”目标，即岗位效率最高，群体效能最大，企业效益最好。 精神文明：员工在企业中处于主人翁地位，实行民主管理制度，培育 “有理想、