人力资源管理课件-人力资源流失的防范.pptVIP

人力资源流失的防范 一、个体特征 (一)年龄 (二)工龄 (三)个性 * 二、企业管理模式 A 型企业的管理模式可以概括为以下几点特征： (1) 对员工的短期雇佣； (2) 迅速的评价和升级办法； (3) 专业化的经历道路； (4) 明确的控制； (5) 个人化的决策过程； (6) 个人负责； (7) 局部关系。 * Z 型企业的模式可概括为以下几点特征： (1) 较长期的雇佣； (2) 缓慢的评价和升级； (3) 非专业化的经历道路； (4) 含蓄的控制； (5) 集体化的决策过程； (6) 集体负责； (7) 整体关系。 * 三、满意度 (一)对企业工资水平的满意度 (二)总体职位满意度 (三)对晋升的满意度 (四)对工作内容的满意度 (五)对工作合作者的满意度 (六)对上司的满意度 (七)对工作条件的满意度 * 四、非工作因素 (一)家庭 (二)对闲暇的偏好 (三)生活方式 * 讲授与训练 第二节 人力资源流失的影响评估 一、造成成本损失 二、对工作绩效的干扰 三、破坏企业凝聚力 四、对流失员工个人的消极影响 * 一、造成成本损失 著名的人力资源会计研究者弗莱姆霍尔茨推出了一系列粗略测算员工更替成本的模型。 他的模型包括初始成本和更替成本两个部分。 由于员工流失需要新员工来替补的成本损失包括流出者的流失成本，以及获得和寻找新的替代者的成本