如何制定生产作业计划.pptVIP

影响日程计划的因素 1.紧急订单的处理； 2.客户订单及需求的稳定性； 3.长、短期订单的搭配； 4.季节性的变化； 5.制造制程的安排； 6.生产状况的确实掌握； 7.设备、材料、人员的稳定性； 8.存货调整的必要性。 第三十一页，共五十六页。 日程计划的拟定要点 在确认①作业本身需要多少时间？②各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是： 1、能力的保证； 2、对紧急生产量及作业的对策； 3、对计划变更的考虑及贯彻； 4、日程计划实施部门的工作计划； 5、与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。 第三十二页，共五十六页。 生产日程表 序 号 品 名 规 格 单 位 计划量 日 期 1 2 3 …… 28 29 30 部门： 月 日至 月 日 日期： 年 月 日 共 页第 页 第三十三页，共五十六页。 计划生产型的系统构成 产品库存 需求预测 产品初期管理 生产计划的建立方法 生产指示 进度管理 绩效把握与评估 第三十四页，共五十六页。 生产计划程序 预测 销售计划 接单 库存计划 必须生产的产品及数量 负荷计划(调整) 编制月生产计划 日程计划 各种安排及准备 着手生产 生产能力 负荷基准 第三十五页，共五十六页。 生产计划量的确定 生产计划量= 该期间 销售计划量 ＋ 期末产品 库存计划量 － 期初 产品库存量 第三十六页，共五十六页。 月份生产计划的拟定 月份生产计划，虽不只限于一个月的期间计划，但无论计划期间是一个月或是三个月的，都必须每月拟定，以应对可能出现的： 1、产品的变更； 2、库存的调整； 3、销售计划的修订； 4、生产能力的变化。 第三十七页，共五十六页。 案例：月份生产计划表 项 目 产 品 期初库存 4月 5月 6月 生产 销售 库存 生产 销售 库存 生产 销售 库存 数量计划 A 40 130 100 70 130 120 80 130 150 60 B 40 156 150 46 116 160 2 146 140 8 合计 80 286 250 116 246 280 82 276 290 68 负荷工时(H) 每个产品平均=10(H)×生产数 2860(H) 2460(H) 2760(H) 生产能力(H) 10(人)×10(H)×作业日 28天 2800(H) 24天 2400(H) 27天 2700(H) 加班(H) 60(H) 60(H) 60(H) 拟定部门:生产部 日期:2002年3月25日 期间:2002年4月至2002年6月 批准日期: 审核: 编制: 第三十八页，共五十六页。 实例分析 实例1：某煤炭企业年度采掘作业计划 年度采掘计划说明 实例2：某发电厂两措计划管理 第三十九页，共五十六页。 生产异常对策 所谓的生产异常，是指因订单变更、交期变更及生产异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。 第四十页，共五十六页。 生产计划管理 ——如何制定生产作业计划 第一页，共五十六页。 企业生产计划管理概述 一、生产计划（plan） 生产什么产品—产品名称、零件名称 生产多少—数量或重量； 在哪里生产—部门、单位； 要求什么时候完成—时间、交货期。 二、生产计划的层次 包括生产计划大纲(综合计划)、产品交付计划和产品出产计划。前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。  第二页，共五十六页。 经营预测 产品需 求预测 （订单） 战略能力规划 中期能力计划 短期能力计划 企业目标、长远的发展规划 经营计划 综合生产计划 出产进度计划 作业计划 物料需求计划 采购计划 生产作业 长期计划 中期计划 短期计划 企业生产计划层次的逻辑结构和影响因素 生产 计划 原料供应信息 需求信息 资金信息 工艺技术信息 库存信息 燃料与动力 外部协作能力 内部生产能力 第三页，共五十六页。 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）；