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集团公司设备管理规定 1 目的 提高全员设备管理意识，强化和明确单位领导和设备 管理人员对设备管理的责任，提高设备管理的水平，形成 群管与专管相结合的设备管理机制，使设备更好地为生产 服务。 2 范围 适用于集团公司各单位设备的管理； 设备包括机械和电气，分为生产设备和生产辅助设备。 3 程序活动 3.1 管理机构 3.1.1 集团公司成立设备管理领导小组 1）集团公司执行总裁任组长，技术中心、机电部为小 组成员，负责全公司设备管理领导工作，对总裁负责。 2）办公机构设在技术中心，负责日常工作，指导、监 督、检查各单位的设备管理工作。 3.1.2 各单位成立设备管理小组 1）生产副总经理任组长，成员由设备、电气管理负责 人组成，是执行本规定的负责人，是本规定的奖罚对象， 对集团公司设备管理领导小组和单位领导负责。 2）人员的变更需即时以书面形式报集团公司设备管理 领导小组备案。 3.2 职责 3.2.1 设备管理领导小组的职责 1）负责设备管理的领导工作，执行集团公司总裁关于 设备、电气工作的指导。 2）负责指导、监督、检查各单位 IS09000 质量体系认 证关于设备管理制度的执行。 3）负责设备管理的检查工作，每月对各单位设备管理 状况进行抽查和监督检查，并组织公司各单位设备负责人 每季度进行一次设备管理工作的全面性检查评比，奖优罚 劣，并通报表扬和批评。 4）设备管理领导小组履行监督检查职责时，有权采取 下列措施： ①要求被检查的单位提供有关的文件、资料和记录； ②进入被检查单位的生产现场进行检查； ③发现有不符合设备管理制度的情节和行为，责令改 正。 5）在检查过程中，发现下列情形之一者，设备管理领 导小组可以根据实际情况做出停产整改、设备报废等决定， 报请公司领导批示后执行，并对主要负责人加重处罚： ①设备存在严重安全隐患的； ②设备可以运转，但主要技术指标严重不符合设计或 生产要求，设备继续运行有可能引起严重质量事故的； ③设备能耗超出设计 30%以上的； ④其它严重增加生产成本的。 6）负责组织有关单位和人员对设备事故进行分析，查 明原因，并做出处理决定。 7）负责建立大型、关键设备档案，审核、监督各单位 大型、关键设备检修计划的编制和实施情况。 8）负责设备的报废和退役进行审核，并对闲置设备在 集团公司范围内进行统一调配。 9）积极推进和指导公司各单位的设备技术改造工作。 10）鼓励支持单位和个人对设备进行技术改造工作， 并对技术改造成果进行鉴定，产生重大经济效益的，报请 集团公司对有关人员给予奖励。 11）负责定期形成《设备管理领导小组工作报告》，上 报公司领导。 3.2.2 各单位设备管理小组的职责。 1）负责本单位设备的日常管理工作，执行集团公司设 备管理制度。 2）负责宣传 IS09000 质量管理体系认证标准中的有关 规定，监督、检查本单位的设备管理工作。 3）负责建立准确详细的设备档案。 4）负责编制年度设备检修计划，组织检修计划的实施， 并做好检修记录。 5）设备检修过程中，凡重要、关键设备的主要零部件 的更换或改变需及时报设备管理领导小组审批备案。 6）设备事故发生后，需立即上报设备管理领导小组并 积极配合有关单位做好设备事故的调查处理工作。 7）负责组织对各设备操作、管理、维护人员进行培训。 8）负责设备易损件和备品备件的管理工作。 9）根据本单位的设备状况，通过新技术的引进，积极 开展和实施设备的技术改造工作。每月 2 日前将上月单位 设备改造情况报技术中心。 10）需做好大型、关键设备运转记录，对大型、关键 设备每月至少进行一次性能检查并做好运转情况总结，上 报设备管理领导小组；检查记录和总结应准确、详细和真 实，弄虚作假将加重处罚。 11）积极配合并参加设备管理领导小组组织的设备管 理检查工作。 3.3 大型、成套、关键设备的管理 3.