公司生产车间现场管理制度.pdfVIP

公司生产车间现场管理制度 第一章 总则 第一条 为使员工能够自觉遵守工厂及车间的各项管理制度，规 范生产车间的现场管理，实现均衡、安全、文明生产，提高员工的业 务素质，提高经济效益，达到优质、高效，实现低能耗、低排放的目 标，特制定本制度。 第二条 本制度适用于工厂生产部门。 第三条 职责。 （1 ）生产部车间主管对车间所有事务负总责，安排本车间的所 有生产事宜，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核。 （2 ）生产文员协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调， 处理车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、物料、工资及其他相 关工作，并做好相关统计报表。 （3）班组长配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生 产任务，及时排除生产异常，并保管好本拉线的物料，及时汇报当天 生产情况。 （4 ）员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树立 产品质意识，确保产品质量。 第二章 现场纪律 第四条 员工必须遵守工厂的上下班时间，准时参加车间内部各 种会议，不迟到，不早退 （迟到 1 次罚款