周辉：企业高效领导力.pptVIP

领导力提升的五种境界 职位 认同 成就 育才 做人 权力 员工因为你的权威而服从你。 结果 员工因为你为企业所付出的努力而拥戴你。 复制 员工因为你为他们所付出的努力而拥戴你。 尊重 员工因为你的人格魅力和你所代表 的形象和风范而拥戴你。 人际关系 员工因为和你的融洽关系而拥戴你。 第二十二页，共四十三页。 * 2、形成自身的领导风格 行为方式理论是以研究领导者的外在特征为基础的。包括： ● 四分图理论 ● 方格图理论 ● 领导行为连续统一体理论 第二十三页，共四十三页。 领导行为连续一体理论(1) 美国学者坦南鲍姆和施米特认为，领导方式是多种多样的，从专权型到放任型，存在着多种过渡形式。 根据这种认识，他们提出了“领导方式的连续统一理论”，是由从以领导人为中心到以下属为中心的一系列领导方式组成的。 第二十四页，共四十三页。 领导行为连续一体理论（2） 以领导为中心的领导行为 以下属为中心的领导行为 领导权力的运用 (主管人员自由区) 下属的自主范围 (非主管人员自由区) 领导者作出决策由下属执行 领导者作出并向下属推销决策 领导者作出决策并允许提出问题 领导者提出决策设想交下属讨论修改 领导者提出问题征求意见后作出决策 领导者规定界限由团体作出决策 领导者允许下属在规定界限内行使决策权 第二十五页，共四十三页。 领导双因素理论 该理论是由美国俄亥俄州立大学企业研究所的R.M.Stogdill和C.L.Shartle为核心的研究小组提出来的。 这种理论把领导行为归纳为组织和体谅两个因素。 第二十六页，共四十三页。 四分图理论（二维构面理论） 领导行为四分图 以人为重 以工作为重 高关系低工作 低关系低工作 低关系高工作 高关系高工作 第二十七页，共四十三页。 布莱克（Robert R . Blake） 莫顿（Jane S. Mouton） 提出了管理方格理论 ( Managerial gird )，将领导行为的两个坐标进一步细化，形成 81个方格，并指出了五种典型的领导方式： 1-1 类作风 —— 贫乏型(Impoverished)管理 9-9 类管理 —— 团队式(Team)管理 1-9 类管理 —— 乡村俱乐部式(Country Club)管理 9-1 类管理 —— 任务型(Task)管理 5-5 类管理 —— 折衷式(Middle of the Road)管理 第二十八页，共四十三页。 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 管 理 方 格 第二十九页，共四十三页。 3、弹性领导技术 领导的权变理论是在特性理论和行为理论的基础上发展起来的，所关注的是领导者与被领导者的行为和环境的相互影响。 该理论认为，并不存在一种普遍适用的“最好的” 或“不好的”领导方式，领导的行为若想有效，就必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。可用下面这个公式来表标这一观点： 　　有效的领导 = f（领导者，被领导者，环境） 第三十页，共四十三页。 （1）费德勒模型 ( Fied1er model ) 　　费德勒（Fred E.Fied1er）在大量调查研究的基础上提出了有效领导的权变模型，他认为任何领导方式都可能有效，其有效性完全取决于是否与所处的环境相适应。 　　影响领导者有效性的环境因素包括： 领导与下属的相互关系（Leader-memberrelations） 职位权力（Position power） 任务结构（Task structure） 权变领导理论中较有影响的是： 东华培训中心 上汽培训中心南京教学点 第三十一页，共四十三页。 （2）情境理论 ( Situational Theory ) 　　该理论把注意力放在下属的研究上，认为成功的领导者要根据下属的成熟程度选择合适的领导方式。注重下属反映了正是下属决定接受或拒绝领导者这一事实。不管领导者做什么，有效性取决于下属的行动。 　　成熟度是指人们对自己行为承担责任的能力和愿望的大小。 任务成熟度 心理成熟度 成熟度 第三十二页，共四十三页。 4、诊断技术 刘邦得天下的秘诀 知人之能 用人之道 第三十三页，共四十三页。 知人之能 三国时期的诸葛亮，提出全面、客观、动态地考察测评。“夫知人之性，莫难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而伪诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。” 问之以是非而观其志；