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对企业技术创新的思考 企业要做到世界一流，必须要有技术创新。对个人来说，企业技术创新，能做什么? 一、技术创新的概念 很多员工对技术创新一词的概念还很模糊，《中共中央国务院关于加技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》一文中，对技术创新的定义如下：技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市并实现市场价值。从这里可以看出技术创新不仅仅是技术部门的事，还涉及到设计、工艺、质量、管理、营销、服务等各个部门。同时也可以看出衡量技术创新成功与否关键是看其是否创造了利润。企业的一切创新活动都应围绕创造利润来进行。对企业家来说，是技术创新的推动者，是技术创新的灵魂，企业领导必须要有创新意识，要有创新的战略规划和创新的目标。应更确了解市场需要什么样的产品和技术，更准确了解什么样的产品和技术可能生利润。对技术人员来说，应在具备较强的技术能力的前提下，根据企家制定的创新目标，设计出具有市场竞争力的产品。 二、企业技术创新，能做什么? 虽然说企业技术创新不仅仅是技术部门的事，但是技术部门的技术创新占据了很重要的一部分。那么，对于技术人员，能做什么呢？首先，要树立创新的意识，牢固树立的技术创新观念。对待自己设计的产品，要求精细，不仅仅是功能满足就行。但是现实的情况往往是一且设计出某个产品，并且这个产品有一定的运行成绩以后，就算它一些小毛病，都不再希望做进一步的改进了。因为大家（不管是部门领还是设计人员）都有这样一种观念，以前就是这样做的，又没有什么大问，要处理小问题，那么设计上修改起来麻烦，而且改了万一又出现新的问题了?所以能将就就将就，不追求完美。用户给的评价往往是“总体上不错，细节上还存在一些问题”，而这些问题往往会让公司产品在用户心目中大打折扣，会影响产品在市场上的竞争力。如果产品是技术是引进的，可能经过几年的消化吸收和创新，也能进行自主设计，并且有一定的特色，但是在总体结构和思路上仍然沿用的是引进技术。在这类成熟产品上要进行技术创新，要么就来一次颠覆性的创新，改变技术流派，要么就从细微处着手，对现有产品进行不断完善。 其次，要提高创新能力。设计部门的创新能力不足，主要是因为没一个专业的团队，缺乏应有的体制和机制。按照目前的很多技术分工惯例，都在疲于应付眼前工作，没有人静下心来专门思考技术创新的问题。因此也就缺乏开发的资金，没有开发的专业员，也缺乏开发的时间。真正意义上的新产品开发没有系统性。还有研发发、设计、工艺、采购、营销各部门之间缺乏紧密联系、沟通。这些问题都将严重的阻碍创新，必须要得到根本的解决。