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构建有执行力的的团队 执行力这个词大家并不陌生，不同的人有不同的理解，企业的执行力是企业的核心竞争力，是企业成败的关键。提高企业的执行力是一个系统工程，不仅需要企业领导系统策划，更取决于每个部门，每一个人的执行力的提高。班组作为企业的最基层单位，是企业实施者种方案的最终执行者，因此构建一个有执行力的团队、是基层管理者面临的首要管理课题，那么如何构建一个有执行力的团队？ 简单地说，执行力就是落实工作任务，采取有效行动，把目标变成现实的力、如果一个团队没有执行力、轻则会影响完成任务的情况，重则可能造成展的质量事故，浪费大量的人力、物力，构建一个有执行力的团队首先需要个有执行力的基层管理者，团队执行力的高低也是其管理者综合素质的反应体现。管理者首先要带头执行，以身作则发挥示范作用，树立全局观念和意识，自觉贯彻上级的精神，了解工作重点及实施步骤，及时向上级反应的效果及执行中遇到的困难。定期地同其他班组进行交流，加强沟协调，一是交流相关技术问题，二是交换工作经验，向其他经富的班组学习好的管理经验、在平时的工作中更要与团队成员多沟通，了解团队成员工作上的问题，对安排的各项任务的执行情况以及各节点的情况：更多地要了解其生活中的问题，将 “人和”的企业文化理念贯彻在日常工作中。管理着自身还可以通过不定期地参加各种讲座，培训等方式来提高管理水平及业务能力。另外，基层管理者在执行过程中要讲究执行技巧，让合适的人去做合适的事，将每一项任务都落实到具体的个人。尤其是在任何时候针对工作中出现的问题都能落实到个人，也就从制度上保证了团队执行任务的有效性。 团队中每个成员都不仅要具有执行力，同时要具有团队协作精神，团队成员之间充分沟通，好的沟通是执行顺畅的前提，通过沟通群策群力集思广益为军团队合力执行的优势。尤其是在方案确定以前要让每位成员都能充分表达己的意见，一旦方案确定后，所有的员工就应该不折不扣地执行既定方案。在班组内部也应建立科学的培训机制不断加强员工的培训，最大限度地挖掘每位员工的潜力，提高业务水平及其宗合素质。通过不断的培养有一定工经验的员工使其技能得到进一步的提高，也要加强编制班组技术管理规定，编制公司内部标准等各种方式来实现。 班组在安排任务时每项任务的内容和难易程度都不同，应根据成员的能力，让其自己主动选择力所能及任务，在此基础上再进行相关的调整和安排。这样有个好处，由于是自己选的任务，最终每个成员提交的结果都是用心完成的，而不是付差使。在日常工作中，也鼓励团队成员随时总结好的工作方法，或者工作的点滴心得，形成班组技术管理规定，一方面对自己的工作是一个很好的总结，形成标准上传后也能让其他成员从中吸取教训，少走弯路，避免重复劳动思高执行效率。 总之，再好的管理理念、管理方法缺少有效执行也只能是一纸空文，而有效执行的关镶是人，人和了执行力也就强大了，所以应该从上到下在各层面培养出有执行力的团队。