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漫谈团队意识 随着信息技术的飞跃发展和知识型经济的出现，企业的运作与管理正在发生前所未有的变化。21世纪的企业管理不再是传统的功能管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理。其目的就在于整合企业的有效资源，最大限度地发挥团队和所有员工的智慧和创造力，使企业建立和保持持续的竞争优势。这就要求更进一步强化团队整体意识。 一个团队是由结构化的多个小团队和无数个个体所组成。在这个团队中首先要有一个具有卓越的战略思维、善于进行资源整合、影响团队的魅力、大胆开拓的魄力、快速行动的执行力、开诚布公的道德力、敢于冒险同时具有预防和驾驭风险能力的领军人，也就是一个合格的管理者团队。这就要求管理者要用领导力去教育人，用执行力去说服人，用决策力去影响人，这个团队将会成为一支优秀的团队。 个体是团队基础，是在团队中的各个环节或者说是处在一项工作的每个环节，一个人不管从事什么工作，都要融入一个不管大小的集体，一个人完成的工作或任务，只是整个任务的一个部分或一个环节，企业以出合格产品为最终目的，以完成生产经营任务为最终目标，所以企业所有的管理工作、技术工作、安全工作和生产等等各个环节，都是围绕这个目标进行的，而个人的目标实现是要以企业目标实现为前提，所以应该在各自岗位上做好本职工作，完成好工作任务，而且还应该团结协作，帮助其他同事完成好工作任务，关心团队目标的实现，否则这个团队的总体目标和任务是无法完成的，个人的目标也就无法实现。个体的力量是渺小的，所有个体力量汇聚到一起，形成整体力量，整体的力量是强大的，一个人可能会走得快，但一个团队才会走得更远。这就要求团队中的每一个人具有认真负责态度和使命高于生命的责任感，在各自的岗位上爱岗敬业，确立自己的生活和工作目标，统一的认识，以一种积极的态度，严格的个人质量标准，这是个人和企业赖以生存的基础。每一个人还要勤于、善于学习和点结，强化专业学习，不断更新和冲实己，切实提高技能，全面完善自己，从而达到自我管理的内涵式发展目标，素质的管理者与高素质的员工是卖现企业变革和创新、振兴和发展的必要条基础，这个团队将具有强大的力量和生奋力。在这个团对中，不管是管理者是被管理者或者是员工之间都应该具有高度的信任感，这当然是建立在充分解的基础上，相信别人就是相信自己，在团队中建立和形成相互信赖、相互%通、相互协作的团结和谐氛围，这也是一个和谐团队的基础。运用企业管理的三大原理，充分调动和发挥所有员工的创造性，主动性和创造性，员工才能仓造性的工作，企业或者说领导没有想到的，我为企业、领导想到了，而且做到了；企业和领导认为我做不到的，我却做到了；企业和领导认为我已经做得很好了，我要做得更好。