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浅谈基层管理者应具备的素质和能力 基层管理者通过一定的培训能解放思想，改变观念，拓展思维，锐意进取，提高管理技能，以便更好地创造性地开展工作，为公司的可持续发展打下坚实的基础。 由于专业职能组长所从事的专业各不相同，专业性比较强，但都具有一定的共性，那就是过硬的专业素质和一定的管理能力，同时具有居安思危、放眼全球的意识，及时跟踪了解行业和世界先进技术，努力让自己从事的专业处于行业和世界先进水平，从而使本公司的技术和产品完全具有市场竞争力。 比如从事汽轮机工艺技术开发，随着汽轮机技术向高参数、大容量、低能耗的不断发展以及新产品的不断升级换代，同时也要求相关制造技术不断发展以满足新产品制造的需要。这些对工艺技术人员提出了更高的要求，现有的制造技术能满足新产品的制造需要吗?现有的制造技术能降低制造成本，保证产品具有市场竞争力吗？这些对基层管理人员和其团队提出了严峻的挑战，也是基层管理人员需要思考和解的问题。因此，职能组长要加强管理知识和技能的学习，不断提高自管理素质和技能。 基层管理人员应具备良好的心理素质，只有具备了良好的心理素质才能敢于面各种困难和挑战，只有具备了良好的心理素质才能完成各种艰巨的任和目标，只有具备了良好的心理素质才能正确分析和处理日常工作中各种关系。第一，职能组长应具备健康心态，做事不骄不躁，敢于挑战，不失败。第二，按规律办事。任何事情都有一定的规律性，只要了解并掌握了管理的本质其他事情办好，第三，保持积极向上的态度，态度决定一切，做任何事只要保持积极的态度就成功了一半。 职能组长应具备良好的执行力。首先，应具有良好的理解力和精力、能正确理解和分解蓝图和目标，能将蓝图和目标细化并制定相应的严密的措施计划，在执行过程中实时施控并不断跟进以修正执行偏差。其次，以身作则，树立良好的榜样，要求别人做到的首先自己做到。第三，关往细节。细节决定成败，因为基层不是公可的战略家而是公司的基层执行者，只有把细节做好了才能保证公司大的方针，目标顺利的完成。第四，勤于思考，善于分析总结。对于执行过程中出现的问题，要及时分析找出原因和解决方法。