浅谈进口设备的管理.docxVIP

浅谈进口设备的管理 进口设备的前期管理包括调研，选型，招标，合同协议签订，安装，调试与人员的培训等工作，在做好进口设备前期管理主要工作的同时，其中一些基础工作也不应忽视。 1、力求进口设备技术资料完整，做好技术资料的翻译整理工作，应重视对技术资料的收集管理、特别是维修资料（零件手册，维修手册，保养手册，设备结构图，电气控制原理图，气压液压原理图，部件装配图，易损件清单等）的管理，技术资料是设备正确使用，合理维护的重要指南。设备使用部门、谁修部门，管理部门都应配齐相关资料，另外进口设备随机技术资料都是英文版，技术资料的翻译应力求准确完整，否则会对工作造成许多不便。 2、认真签订进口设备随机配件合同，做好相关配件的研制工作。一般进口设备随机配备有1-2年的常用配件、往往很少去研究这些随机配件是否合理，有些进口设备使用10年，还积存不少随机配件，造成资金的报大浪费和积压。而有些急需的常用配件随机配件里却没有、所以在签订随机配件合同的时候，要认真研究随机配件清单中的配件哪些是需要的，哪些是不需要的，哪些量大了，哪些量不够，哪些是应该有而没有的，合理的随机配件既能满足设备前期准修工作的需要，又可以减少不必要的库存积压和资金浪费。对进口设备需要的备品配件应本着立足国内，自力更生的原则，做好有关随机备件，易损件的研制工作，同时对随机配件村质，结构以及设计思路等进行分析，积极推进设备国产化。 3、必须对进口设备进行特护管理，减少进口设备的入为劣化，减少因缺乏保养而造成的设备故障。 （1)重视操作员工的技能培训，强化员工的设备管理意识。 新工人（或新调换工种的工人）须经技术培训，懂得所操作设备的技术性能，安全技术操作规程和保养规程，掌握操作技术，经考试合格方可独立操作。培训可采取“请进来”的办法，也就是请外方技术人员到现场对操作员工及相关设备人员进行业务技能培训，同时要求操作人员努力钻研业务技术，力求做到“四懂三会”(懂原理，懂构造，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会排除故障)，准确及时地填写运行记录，及时发现和反映设备故障状况。但对技术，性能先进的进口设备，操作人员要做到“四懂三会”不是件容易的事，但还是应该从这些方面去努力。至少要懂结构，懂性能，会操作，会保养，会发现故障，并且要有较强的责任心，积极参与到设备管理工作中去。 (2)加强设备现场监控力度。严格设备维护保养管理制度。 进口设备操作室内都设置有主要工作系统故障报警指示，一且出现设备某系统报警，操作人员应立即向领导汇报，请示停机检查。但在实际工作中，单靠设备操作室内的模拟报警系统来监控设备的技术状况是很不够的。像传动系统，高低压油管以及其他设备构件等还需人力监控和检测，以确定其性能劣化程度，同时模拟报警系统也常出现问题，容易引发误报或不报。根据实际需要，公司应成立设备现场巡检小组。坚持工作到现场，加强对设备的现场监控力度。并负责对设备的技术状况，运行状况，检修情况，备品配件的储备与到位情况建立档案，并特别加强对容易引发设备事故的关键部位的检查。同时对日常点检工作也加强信息反馈，及时发现问题逐项解决。这个设备现场巡检小组的成立能使设备的管，用，修工作配合的更加有序。 4、走设备维修专业化，社会化的道路 由于进口设备十分注重机、电、液等先进技术的综合应用，以及发动机匹配技术，结构件优化设计技术和制造技术的应用。对设备维修人员提出了更高的要求。为此应积极寻求设备维修专业化，社会化的路子，摆脱因本身维修技术有限造成的维修质量低下与维修工作滞后的困境。同信誉良好，技术力量雄厚的外委维修单位建立良好的合作关系，制定可具操作性的外委维修管理制度，以规范外委维修管理程序，确保外委维修质量，同时建立完整的外委维修技术档案来长期跟踪检验外委维修工作。