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浅谈企业文化建设 企业文化建设是引导人们建立一种有利于企业持续发展的普遍、自觉的价值观念和行为方式。企业文化作为一种管理理论和管理方法，已渗透到企业生产发展中，其显现出来的强大的威力也越来越多地被认知、推崇，为推动企业的发展发挥着不可替代的作用。 企业文化是一项系统的持久的价值工程，是永葆企业发展活力的一项长期战略，随着企业发展内外环境的变化必须及时予以适当地丰富和完善。唯有秉持坚定的精神动力，使具体工作中的决策、计划、管理、监控、工艺、质量等一系列生产和市场的要求得以全面实现，维持企业良好的信誉，兑现对市场的承诺，做到资源整合，优势互补，将文化发扬光大，向更高的标准前进。对危机、拓展空间，解决前进道路上遇到的各种问题和降碍，努力增强综合实力，不断提升市场竞争力、国际竞争力与核心竞争力。 执行力就是竞争力，企业文化决定了一个企业具有什么程度的执行力，在中外企业成功与失败的诸多例子中，可看到一种情况，即在策略相同或相似的企业中，取得的成绩各不相同。有的企业实现了从优秀到卓越的跨越，有的企业是县花一现，经历了短暂的辉煌后消声觅迹，寻找其根源，执行力的强弱是其根本的原因。因此，有人总结了“对现代企业来说，执行力就是决胜力”。 没有执行为，何谈竞争力？无论企业制定了多么远大的战略，宏伟的蓝图、提出了多么好的思路、新办法，如果不能得到坚定的执行，不能得到认真的贯彻落实，那是没有任何意义的。企业的竟争力，表现为高层，中层和基层的执行力，其中最关键的是中层的执行力，高层管理者是龙头，制定策略，控制方向；中层管理者是负责执行和贯彻，基层是龙尾，紧紧跟随，由此形成严谨高效的运营整体，企业才能上令下达和政今通畅。因此，形成步调一致，行动迅速的行业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。 尤其是刚成立的新企业，要能够持续发展获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。如何有效的确保企业整体运行效率，推进企业制度化，规范化和精细化管理日显重要。要将各项工作任务落实到人头，更要随时关注工作的进展、执行情况，与相关人员充分沟通，尽量将间题还在萌芽阶段就及时处理，只有这样会才能提高工作效率。 技术创新文化建设，是企业创新的先导。我国制造企业与国外领先同行相比，国际竟争力不高的关键在于技术创新不足，在掌握核心技术方面存在差距，制约企业的发展。较长时期以来，各企业每开发新的高端产品，都要依赖从国外企业引进技术，通过合作设计、合作生产逐步消化吸收。若不作在此基础上进行再创新，只能处处受制于国外同行。 当前，机遇与挑战并存，在制造、交货、质量、服务、管理和技术水平等方面都面临着巨大的压力，唯有以企业的文化为引领，积极贯彻执行，才能在激烈的竞争中赢得一席之地。