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如何构建国有企业人力资源管理体系 一 人力资源管理制度体系 （一）人事人才管理体系 国有企业一般都会制定如人才工作的相关制度和高技能人才队伍建设的制度及及与之配套的相关政策，里面应包含以下内容： 1、人力资源规划与计划 2、人才引进及配置 3、专家管理 4、劳动管理 （二）薪酬福利体系 薪酬管理制度应包含以下内容： 1、工资总量决定机制 2、工资总额管理 3、基本工资制度 4、奖励制度 5、经营者年新制 6、中长期激励 （三）保险福利 应包含以下内容： 1 社会保险； 2、补充保险：如补充医疗保险、人身意外伤害保险等： 3、住房公积金； 4 企业年金； 5、无房职工住房补贴； 6、职务消费：如通讯费、交通费、车改等： 7、其他福利：如粮油副食补贴、水电气补贴、误餐费补贴等。 二、构建人才培训体系 （一）构建人才战略 根据企业发展战略，全球化眼光，重新审视和调整人才战略，着力加强人才开发，为企业的战略日标实现提供人才保障和智力支持。 1、加大人才引进力度 （1）做好以潜力人才为校园招聘、引进重点高校、重点专业的优秀毕业生； （2）加大对海内外优秀成熟人才引进力度； 2、加大对现有人才培养培训力度； 3、建立集团人才资源统筹与协调机制，实现人才资源集团化； （二）整合培训资源 构建人才培训体系 设立专门的培训管理机构，负责集团人才培训统筹规划和管理工作。在国家政策允许范围内，集团及各企业培训经费均按工资总额的一定比例提取。逐步提高培训费用上缴比例，保证集中培训需要，开展培训需求调研分析，把握前瞻性、科学性；研究处理好重点培训、专业培训、全员培训与资源配置，增强合理性、操作性；统一规划，分级负责，增强计划执行力。 1加强师资队伍建设。聘请一批具有较高理论造诣、熟悉世界经济发展的专家教授。鼓励集团各级经营管理者、各类专家作为兼职教师。 2优化课程设置和培训内容。针对工段长、职能组长、中干的不同层级，在课程设置、培训内容应有所侧重。中层干部应侧重于战略思维、经营理念、领导力、企业文化等方面培训。 3改进培训方式 工段长、职能组长理论与实践、讲授与研讨为主：中干班以研讨教学为主。 4建立高技能人才培训基地 整合集团技能培训资源，充分发挥集团高技能人才培训基地作用，集团统一对培训. 5建立以项目、课题为依托的技术人才培养模式。 6实施人才培训的国际化。在继续做好经营管理干部跨国公司研修的基础上，扩大业务人才、技能人才赴国外交流培训。