如何夯实企业基层管理工作.docxVIP

如何夯实企业基层管理工作 对一个国家来说，一场战争或战役的胜利或失败，不仅取决于其高层的战略方向制定的正确性，更取决于其具体战术执行的成功与否。对一个现代化的大型企业来说，面对益激烈的市场竞争以及复杂多变的市场形势，企业的健康展及壮大，同样需要公司决策层制定正确的战略，并依靠中层组织准确的领会分解公司战略目的并制定具体战术，而基层组织则通过确高效的执行具体战术，以逐步实现公司的长期及短期的战略目的。也就是公司高层及中层管理着的任何战略目的或战术意图，均需通过一个个具体的基层功能单元才能得以逐步实现。 基层的每一个生产工段或职能组，就像人体上的一个个功能组织或器官，只有它们密切无间的协同工作，才能完成品从合同订货、技术准备、物料采购、生产计划、产品制造直至最终交付用使用的全过程的作业。毫不夸张的说，如果某些关键环节出了漏，就有可能造成公司产品的重大质量事故，甚至给企业形象造成毁灭性的打击。所谓“不积硅步，无以至千里”，因此，把公司各基层职能组或生产工段打造或建立成一支支高效而富有战斗力的组织或团队是对企业的生存或发展至关重要。低效能团队的产生可能因为多种不同的原因，而高效的组织则均具有一些共同期的特征或优点。有鉴于此，打造并整合出一支高效的基层功能单元（职能或生产班组、工段）可从如下几方面着手： 一、营造健康文化氛围 通常各公司不论其规模大小，都有自已独特的传统的企业文化或氛围。基层各个具体职能组或工段在这个大的文化背景或氛围下，又必然具有自己独特的小团队文化。每个基层员工在绝大多数的工作时间中，接触最多的就是团队成员，耳濡目染下，其价值观，人生观必然潜移默化的受到影响。一个消极、气氛不健康的团队是不可能顺利完成自己的任务的。若团队中多教人都是消极，敷衍的工作态度、剩下的那部分人也不会积极阳光，热情饱满的去做好自己的工作。为此，营造积极向上的、健康的团队文化，打造团队成员的集体共识，不仅有助于端正员工的工作作态度，更可以激发员工的工作热情，最大限度的抵消来自团队内部、外部的负面信息的不良影晌，避免群体陷入消极悲观的恶性循环圈。 二、建立员工间良好的人际关系 每个员工在职业生涯中，除开家人，相处时间最多、接触最密切的就是单位同事，并且这种状态很可能贯穿其几十年的职业生涯，占人的生命的一半多时间、其对个人的重要性不言而喻。若团队中没有和谐的人际关系，每天的工作时间都可能变成相互间的推诿，扯皮，势必无法全身心的投入工作中去、个人和团队将不可能取得的令人满意工作绩效。作为团队领导者，首先自己要主动搞好与下属员工的人际关系，不但不能成为员工关系的导火索，而且有责任有义务充当员工间人际关系中的润滑剂、时时注意观察协调，充分发挥其领导协调能力，努力营造良好的团队氯擂。只有员工间建立了良好的人际关系，才能谈得上快乐工作，团队才有凝聚力。 三、团队领导要做到公正、无私及廉洁 团队领导是团队的核心，是灵魂人物。他的言行起着表率作用，甚至成为员工的行动榜样，因此，领导的言行对整个团队至关重要。所谓“公生明、廉生威”，又有“无欲则刚”之说，无法想象一个自私的人能组织建立一支高效的工作团队，作为团队领导，不具备这些基本素质就无法服众。 四 做好团队职业生涯和自我定位 团队员工在职场的自我期许和自我价值的实现，是推动其努力工作并不断进步的不懈努力。但随着时间的推移以及现实的磨砺，其主观意愿及热情会逐步的消退和变化。团队员工按年龄及工作能力、经验等综合划分，可粗略分为年轻员工、主力员工和资深员工三类。通常年轻员工属于对工作有热情但能力技能不足，其未来拥有无限可能，潜力也巨大，因此，团队领导应该主动帮助他们，利用自己积累的经验引导年轻员工树立正确的人生观及价值观，确立正确的奋斗目标，同时应加强技能培训，帮助他们更快的熟悉并胜任工作。主力员工应是团队中坚，是工作任务的主要承担者，他们应具有一定的工经验及娴熟的业务能力，他们的自我定位及成长期许及自我价值体现，应引重点关注，其工作积极性的调动要靠建立正面的合理的薪酬分配制度来确其次，他们中的优秀者应培养出下一任团队的领导者。资深员工应是那种有经验、有能力，但工作热情及意愿已随着漫长的职业涯慢慢被消磨殆尽的那类人。对这类员工，应是思想政治工作的重点关注对象，应耐心做好其思想工作，尽量争取他们的理解和支持，利用好他们的经验与能力。可通过分配机制的调节，调动他们的积极性，让他们将自己的经验技术传授给年轻员工，充分发挥其比较优势。但对那种既不想好好工作，又利用其资历对团队其他成员起负面影响的，应果断启动退出或规避机制，以免影响整个团队的工作积极性。 五、开展人员培训与自我培训活动，扩展知识面，提高完善工作技能。员工的业务能力或技能水平将直接影响到服或产品的实物质量，对企业的健康发展至关重要，甚至可能成为企业能否做做强的关键