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如何加强班组文化建设，提高班组凝聚力和战斗力 班组是企业的细胞、生产的前沿，班组管理水平是企业管理水平的直接体现，班组文化是企业文化的重要组成部分。班组文化建设要坚持以人为本，以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全文化为主线，以实现自控型和谐班组为目标。 首先，要树立以团队理念为核心的有各自特色的班组精神。一个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者，必须精神、物质两手抓，才能以文化人，以魂铸人，内化于心，引领众人。班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。因此，要发动职工征集岗位精神和人生格言，在此基础上提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组特色团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分”的和谐小家氛围，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向和内驱力。 其次，固化以“四化”为标志的班组物质文化。因为班组团队精神不应是抽象的，必须通过建设优秀的物质文化显示出来。有专家提出评价班组物质文化“四化”标准是：一是文化环境学习化。以创建学习型班组为载体，通过开展学技练功、技术攻关、读书评书等活动， 学习工作化，引导职工感受学习的快乐，在班组着力，营造学习、进取的文化环障：二是宣传阵地齐全化，班组有职工学习园地、宣传橱窗、阅报栏等齐全的宣传阵地，并坚持做到形式设计新额，内容常换常新。三是文化活动群体化。经常因地制直地在班组开展职工群众喜闻乐见的文体活动。四是班组管理管理民上化、提高应班组民主管理会的质量，使班组内任务公平，班务公开、奖惩公正、让每个职工心平气顺。 第三、优化以创新为重点的班组管理机制班组管理必须与时供进，以新视角、新理态审视、探讨新形势下管理工作的新特征、新方法，才能适应新发展的要求。在生产方面，要牢固树立上工序为下工序服务、下工序就是用户就是上帝的服务理念，将生产进度和产品质量之间的矛盾有效地于以解决；安全方面，全面深化提升班组在安全管理中的重要地位，不断强化以安全管理为主体的班组建设，要把班组安全文化纳入安全工作的重要议程，认真研究班组建设规划，调查分析班组安管理理状，解决班组安全管理中的倾向性问题，工段要扎实有效地抓好班组是设，组织落实应组建设规划，指导帮助连组键全管理制度，有计划地做好后班组的帮促转化工作，及时发现和解决班组安全管理中的问题。再就是要重视以人为本，体现现代企业管理理念。现代企业管理已经进入人本管理、知识理的新经济时代，也就是以软约束为主的文化管理时代，企业长期以来实行的以控制的束为主的管理需进一步发展完善。一方面要注重刚性管理，从严治企、依法治企，严规章上水平，确保安全生产有序可控：另一方面要尊重职工人格，增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞合、使企业发展前景与职工抱负目标同向，培养自信、自立、自律的职工队伍。外化以自觉习惯为标志的职工行为。安全理念要变成员工的良好习惯，并不是轻而易举的，需要强化“安企管理在班组”的意识、将企业文化理念引入女全管理实我，把安全管理从制度管理上升到文化管理层面，从理念层面上升到自觉习惯，最终使每个员工做到由原来的“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。一要自觉“养成”向事放和问题学习的习惯。通过向事放和问题学，打造学习型班组、不断从事放和问题中吸取经验教训，二要自觉“养成”良好的常态习惯，日常精细管理，要体现“最高标准是全员标准，最佳状态是常态“的境界，借鉴“6s”成“五常管理法”（即常整理，常整顿，常清扫，清常洁，常素养，常安全），“养成”良好的常态习惯，式际上，海尔的0EC管理法中的区域管理法借鉴了日本的的法。正是坚持“日事日毕、日清日高”精神和“小球滚斜坡“精神，才成就了今日海尔的品牌地位。三要自觉养成精细“执行”制度的习惯。要坚持“执行高于一切”，通过建立和完善执行力文化，把精细习惯体现在班组管理过程中的每一个细节，体现在系统化的每一个流程作保证。 第四，强化以精细为特征的班组长综合素质提升。班组长既要管又要干，这是班组长特征和素质要求。杰出的班组长要具备扎实的专业知识基础，丰富的现场管理经验，正确的作业管理方法，卓越的组织协调能力，良好的交流沟通技巧，独立分析和解决问题的能力。从打造一流企业、建设一流职工队伍素质要求看，班组长综合素质集中体现在两个方面。一方面，业务要精。就是业务技能精湛，特别是要熟知本工种作业程序、工艺标准和规章制度，要具备熟练应对各类突发问题的能力。因此，班组文化重在建设，努力提升班组长队伍任用机制。要建立和实施班组长培训、考核、选拔、管理一整套行之有效的措施办法，真正把安全责任心强