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如何提高企业执行力 什么是执行力，对于个人而言，就是把想干的事干成功的能力。而对于一个组织，则是把长期战略一步一步落到实的能力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验修正理论。 高质量的完成生产任务是工作中心，那么任何提升生产工作的“执行力”就最为关键，很多企业在生产执行过程，存在着如下的问题，即注重细节少，模糊执行，重视执行的完美不够；执行中查找问题少，理性思考不够；有效沟通，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够；缺乏锐意创新、办法少，法不够；监督、指导少，问责追究责任不够；重视互动少，参与不够；主动性少，机械执行，主体意识不够等，综合表现为随意性，主要表现在对待行问题上的患得患失，即符合自己意愿或工段班组利益的就积极执行，反之，就不认真或拖延执行，这种随意性，实质是缺乏全局意识和纪律观念，是工作不负责任和缺乏团队精神的表现。简单化。单纯地认为不抵触的工作就是执行，其实，这是没有认清服从和负责的一致性，不抵触的工作，只是表明一种态度，是执行的必要条件，而执行的结果，才是其真正的意义和目的。也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行，由于这种认识上的偏差，生产工作中往往会出现这种情况，即看不到什么阻力，好像还很顺利，但却经常不能按期完成任务的现象，各级部门都是对工作有要求不检查，只安排不落实，还有就是作风不深入，措施不得力，致使工作无创新，无突破，停留在表面化和一般水平上。 根据以上情况，必须加强领导力度，构建企业执行力文化，培养教育员工对企业的忠诚度，制定标准化工作流程，严格绩效考核和奖惩制度，大幅提升执行能力。 1、坚强有力的领导是提高执行力的前提。 首先从领导班子和工段长一级抓起，因为没有不会打仗的土兵，只有不会领导的将军。企业生产工作的成功，干部队伍是关键。而且身教重于传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到。对企业干部而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它要求有总攒全局、深谋远虑的业务洞察力；有突破性思维方式；还要有一种设定好目标就坚定不移执行的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；有时甚至需要一种敢于承担责任和风险的工作作风。采取了集中培训和个别沟通交流的方式，提高干部素质打造企业提高执行力的基础，是提高执行力的保障。 2、建立执行力文化 企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维和工作方式有机整体的总称，是生产经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有较好执行力的团队，就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。为此，结合企业的特点，从实际出发，搞了一些岗位练兵，技术比武等形式的活动，并从分配方面下了一些功夫，作了一些文章，使一线工人真正按劳分配，多劳多得。取得了很大的成功，一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，即比较好的执行能力。 3、培养员工对公司的忠诚 一线员工的问题解决了，二线管理和辅助人员的工作态度和执行力，同样非常重要。要提高这个层次人员的工作积极性，必须采取其它办法，要进行忠诚教育，要想员工对企业忠诚，首先企业要对员工忠诚，履行对员工的承诺个，关心员工，爱惜员工。其次，培养员工的奉献精神，多劳多得。针对年轻职工，帮助其进行好职业规划和发展方向，树立起美好的愿景，把实现自身的价值与实现企业的目标融为一体。 4、用标准化业务流程提升执行力 人员的思想和态度问题基本解决后，执行力提升问题就变成业务流程优化，合理配置人员及分工合作的问题了，首先要优化公司业务流程，对原有流程进行了梳理整顿，如：把生产计划人员精确细致的分工。并由专门计划员进行管理，做到标准化生产管理，提高了管理.另外，技术、质量、材料、设备等也都明确分工，专人管理，完善了基础工作，设置了通畅、高效的运作流程，做到事前有计划、事中有监督、纠偏有良策。 5、严格绩效考核提升执行力 建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的核评价及奖惩的主要依据。同时建立有效的竞争激励机制，形成人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低用人机制。再加上科学的奖惩制度，企业的执行力就会不断得到提升。激励就是动力，有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。采取相关的激励措施，如：除正常的工奖金外，设立