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如何在企业中进行技术创新 科学技术是第一生产力，对企业来说，要保持竞争力，就是要不断地进行技术创新。国际知名制造业的大公司对技术创新是非常的重视。GE、日立、三菱等公司每年都投入销售额的8-10%左右作为研发经费，都是几十亿美元的规模，而国内大多数制造企业的投入研发的经费只占销售额的3%左右，要赶上国外同行，必须重视研发，重视技术创新。 很多制造企业有着自己崇高目标，有的更是期望进入世界500强，但是大多数制造企业临几个风险。(1)设备利润低，竞争的激烈导致产品价格低，利润不高。(2)产品单一，多元化经营是现代化企业的必经之路，也是降低经营风险的有力措施。因此，需要加大对研发的投入，通过技术创新，形成技术优势，以提升产品的竞争力、利润。同事，要拓展新的业务道路，形成多元化的产品。 在具体工作中，对技术创新的重要性要有更加清晰的认识，对工作会有更明确的指引。有了清晰的目标，接下来就是怎么做，怎么做好，运用先进的科学管理技术，整合资源，将所拥有的人力、物力、财力充分运用起来，达到最佳效果，应在以下几方面进行提高 1、领导能力和管理能力建设。其实对于企业来讲，加强领导能力和管理能力都是非常必要的，因为对于个人来言，手上的项目，工作就是管理的对象，而与同事的有效的沟通和交流能事半功倍。 2 形成良好的组织结构 形成学习型组织，在团队中充分发挥每个成员的创造能力，形成一种群体与组织的学习气氛，而每个成品凭借着向他人学习，个体价值得到体现，而组织绩效也能得到大幅度提高。在组织结构上，根据企业的自身规模，项目要求制定不同的组织结构，以实现效率的最大化。 3、企业文化的建设。文化是企业凝聚力的重要源泉，是企业核心竞争力的重要因素。企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。它能加强企业对员工的激励、强化员工的自我控制、增强企业内部职工的凝聚力以及协调企业内外各方面关系。