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如何提升铸造企业的核心竞争力 现在很多铸造公司的硬件设备能力已经到达世界一流或者准一流的标准，但如何做出世界一流的产品，如何形成自己的核心竞争力确实硬件之外需要回答的问题？只有坚持抓好技术进步、优化管理、加大人才培养、提高产品质量，才能形成自己核心竞争力。 1 技术进步 很多情况下公司只能引进设计而无法引进制造技术，尤其是铸造技术只能靠自己去摸索研究，要形成自己的核心竞力，技术进步必须先行。铸造是一项涉及多学科的工艺技术，图纸到产品，从无到有的复杂过程，中间需要经历工艺设计、模型制作、砂型制造、治炼、热处理、焊接、无损检验等复杂过程，需要形成自己特有的一套技术体系。 2 优化管理 有人说过“99%的质量问题都可以归结到管理上”，可见管理何等重要，达到一流的管理水平，也是实现铸造核心竞争力的一个方面。重点是抓基础管理，工作标准化，改变随意性。当今的时代快速多变，科学技术的日新月异，市场需求的瞬息万变，要不断解放思想，推陈出新。要结合实际，在意识理念，价值观念，资源优化，体系整合，企业机制，组织结构，过程控制，行为规范，质量责任等方面同样进行变革。企业要在创新中不断追求卓越，要持续改进，包括管理技术，企业运作效率，外部关系，管理技术方法应用的改进等。第一，人的管理，归根结底就是“把合适的人用到合适的地方”。以人为本，充分发挥全体员工的积极性。管理企业就是管理人，以人为本的管理方式已经成为现代企业管理包括质量管理的重要方式。需要强化基础管理，形成系统化、标准化的管理体系，规范员工的行为，各级管理共同负责，做到充分发挥组织成员的现实能力和潜在能力，提高工作效能。加强人员培训，做到”育道德、建观念、传知识、培能力”，提高员工素质，提供平等机会，为职工职业发展铺垫道路，比如组织有丰富经验了的工程技术人员、工人技师为中青年技术工人进行岗位理论培训，一方面提升设备专业技巧，一方面促进他们在等级考评中顺利晋级。“宽容失败”，创建一个组织宽松的文化氛围，让员工敢于创新、愿意创新，增强企业的凝聚力。第二，借助ERP、拉式管理等精益生产手段提高生产管理水平。ERP系统可以对企业的生产管理起到较好的改善和促进作用，ERP系统将企业的资金流、物流和工作流集成和整合成信息流。这样就可以将企业的基础管理进行集成，并能优化现有的管理系统，最终实现决策的科学化和工作流程科学。企业管理理念的核心是优化和合理配企业资源。企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。生产管理过程中要注意资源的平衡、多项目的协调。采用并行生产技术，多工序并列进行，把工序间等待时间，同时的技术降到最低：抓好供应链管理，做到与供应商的生产管理集成。第三，质量管理。“质量就是企业的生命”，这句话大家都很熟悉，但最重要的是落实。质量不稳定是我们企业最主要的问题，往往第一件是精品，第二件是合格品，第三四件可能就是回用品甚至废品，究其原因就是质量管理水平低下，质量意识薄弱，特别是近几年的高产出过程中，对“量”和“质”的认识不到位，重 “量”轻“质”。为什么不论在那个地方吃，麦当劳的味道都基本一样，这就抓基是标准化作业的结果，比如炸薯条，原料都是一样的、油温一定、油炸的时间一样等等，操作过程中严格执行，出来的产品当然一样。所有现在很多公司在推作业标准化，需要在逐步运行过程中不断改进、优化，形成独特的管理手段，控制好产品质量，通过坚持持续改进的手段达到满足用户需要的目标。抓准备，保过程；抓过程，保结果。要特别注意克服过分追求速度，忽视质量、效益和持续发展的倾向，把产品质量、交货期、用户服务作为树立行业形象的大事常抓不懈；要做好应对市场波动起伏的准备，越是在任务饱满的时候，越要有冷静的头脑和长远的谋划，不应把近年来少数行业暂时出现的卖方市场看成常态。要抓住当前形势相对比较好，自我积累增加 ，抓住有利时机，加大对技术进步的投入，着力优化产品结构，从长远出发，培发展壮大自己的研究开发和高技能人才队伍，提高对市场的应变能力，完件打牢基础，越是在这种形势下越是要注重质量管理工作。其他如安全环管理等也需要重视，根据“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必安全”的原则，建立各部门、各级人员在工作过程中层层负责的机制。 3、人才是关键 人才是企业发展的中坚力量，需要疏通各类人才的成长渠道，建立科学规范的劳动、人事和薪酬制度，强化人才培养和绩效考核，创造人才成长的良好环境，打造以下三支队伍：一支负责任、有能力、复合型的经营管理队伍，一支基础理论扎实、实践经验丰富的各类高素质专门技术人才队伍，一支实践经验丰富、爱岗敬业、一专多能的技能操作人才队伍。拓展培训渠道，加快年轻人的成长。在青年技术人员和技术工人中开展“导师带徒”活动，为理论好