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如何认识企业中管理与创新的关系 物竞天择，适者生存，是贯穿整个自然界的繁衍生息的准则。而这样的准则同样也存在企业当中。企业的核心竞争力，是促进优胜劣汰的根本。良性基因是每一个优秀企业传承的基础，也是提高自身竞争力的来源。在常规思维中，管理和创新从各自的定义上讲是部分相悖的。管理是制；计划（规定、标准、法规等），按照计划执行，执行过程中通过检查、控制、协调等职能活动，完善过程活动，达到预期目标。创新则不然，指的是发挥观能动性产生新思维，创造新事物，持续改进并更新。前者体现了客观约性，后者体现主观能动性，那么二者有什么联系呢?是如何进行统一的？ 企业的管理是一种理论与实践的结合。作为一个企业人，在日常的工作随处可见的规章制度、组织协调、会议等等都是企业管理的体现。运用基因法则，可将“管理”定义为企业的显性基因，体现一个客观的共性存在。而创新呢，则具备新思维、新理念的产生，新发明、新创造的出现，更多的是强调主观能动性，大多数企业并没有直接的接触，更多是一个感性的概念。可将其定义为企业的隐形基因。 每个企业和大自然物种是一样的，都包含显性的基因和隐形基因，互相包含，不可分制。显性基因体现共性，隐性基因体现潜力。 管理的科学定义是管理者按照相应的制度（游戏规则）对人、对物、对人与物的结合等不同管理对象实施管控和治理，并理顺它们之间的相互关系，从而实现管理者的最终目标。管理的定义表面上看与创新没有丝毫关系，但是如果我们深入研究，就会发现创新的存在。定义中既包含了管理者和被管理者两个主体，又包含游戏规则、管理方式、管理目标等内容。首先，管理者的最终目标不是一成不变的，必须为了企业的未来发展，制定远景目标、发展方向以及为实现目标的市场定位、发展模式和竞争策略。这些战略性布置工作都需要大胆假设，小心求证，这就体现出敢于冒险的精神，创造性的思维。优秀的企业环境中，任何工作的管理的方式(包括规章制度）都是宏观性和微观性的结合，宏观上的大局把握，细节上的推陈出新。管理理论指导实践工作，二者相结合，具体管理工作中以人为本，以人心为本，讲究战略战术，灵活运用。可见管理的定义中处处可见创新，创新思维贯穿管理工作的始终。 管理科学的发展经历了三个不同阶段：第一个阶段是基于经济人假设的科学管理理论；第二个阶段是基于社会人假设的人群关系管理理论；第三个阶段是基于组织论、权限接收论、决策论等的现代管理学理论。由管理学的发展历史可见，官理经过长期的发展，由单纯的金钱经济、市场经济更多的向人性化、标准化、科学化发展。管理学理论的创新催生了科学的管理方式，体现了更人性化的管理态度，体现与时代同步发展的趋势。管理理论的创新和改革促进了企业文化的形成，同时推动了现代企业的发展。国内企业的管理理论基本以国外的管理科学家理论为标准，直至近年才形成符合中国国情，具有民族文化特色和企业特色的管理科学，这也是一种结合国家自身历史、国情及企业自身特色的创新。 创新是一项系统性的工程，作为一个完整的创新体系，必须具备以下几方面：企业是主体，客户是导向，市场是机制，政府是环境，院校是支撑，企业家是灵魂。一个优秀企业家必然是一个合格的管理者，具有优秀管理者的特质。这些特质包括：远见卓识的战略思维，善于进行资源整合，敢于冒险同时具有预防和驾驭风险的能力。以上三点体现了优秀管理者的领袖气质，这样的管理者才能营造一个法律法规约束和保护下的自由王国，创造一个遵循客观规律办事的自由王国，营造一个以诚信为基础，以共同利益为纽带，公共关系融洽的自由王国。只有具备创新思维，才能敢于向建立自由王国发起冲击。 这就要求管理者在管理过程中，必须联系实际，企业、国家、家庭一体化，不能脱落三者实际、而“敢于冒险”则强调管理者需要提倡创新思维，创新能力，根据新形势新要求制定新的哉略，敢于创新勇于创新。 要成为管理与创新结合的最佳标杆。在管理原则方面，坚持求是的原则，坚持系统、全面、统一的原则，坚持职务、责任、权限、利益目一致，坚持繁简适度、通俗易懂的原则。管理优化方面做到了关注质量，培养管理核心竞争力等。管理与创新结合体现在加强制度创新，加强组织结构创新，加强日常管理创新等方面。在强调管理的显性基因中无不体现着自主创新的隐形基因，相信这种良性的循环和积淀，将会最终形成企业的优秀基因，代代传承。 管理与创新这对基因组合并不相悖，管理中到处可见创新，创新影响着管理的过程控制和最终结果的优劣。在代表共性的显性基因——“管理”中流动着隐性基因——“创新”，创新这种潜能与实践有机结合之后，体现在管理科学理论的完善，过程控制的升级和优秀管理者的塑造。一个优秀的企业必须通过历史的积淀和世代企业人的不懈努力才能形成独树一帜的企业文化，同时还衍生出看不见的良性“基因”。 良性的基因体现在植物越来越枝繁叶茂，动物越来越能适应弱肉强食的世界