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如何进行企业安全文化的建设 安全管理工作的重点就是把事故消灭在发生之前，要把过去安全生的传统管理变为更新的人性化管理、人本管理，让员工从“要我安全”尽快的过度到“我要安全”，用企业的价值来控制和指导自己的行动，其中一个非常重要的管理理念级是建立企业安全文化。 企业安全文化的内涵是指体现在职工身上的安全价值观和安全行为模式。例如“安全第一”的观念就能看出在生产过程中，职工是否能自觉地用“四不伤害”原则来约束自己的行为习惯等。安全文化的根本目的是培养员工的安全泰质，创造人的本质安全，做本质安全型人。怎样才能够成为一个安全型人呢?除了安全观念文化、安全物态文化之外，还有一个重要的方面，就是体现在生产过程中的安全行为文化。 人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体和安全管理的对象。在安全生产的人、机、料、法、环五因素中，人是最活跃、最不稳定的因素，在导致事故发生的因素中扮演着主导角色，人的不安全行为是安全生产的最大隐想，因此，能否实现安全生产，关键在人，能否有效消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同，而安全文化的核心就是要以人为本，全面培养和提高员工的安全文化素质，通过人性化安全管理活动的开展，营造“珍惜生命、关注安全”的良好氛围。 安全管理的两个重要方面，一是解决物的不交全状态；二是要消除人的不安全行为，而后者在安全管理中占到80%的比重，千方百计控制、减少人在生产过程中爱犯低级错误的不良因素，是安全工作的主要努力方向。 安全管理的重要任务就是要不断规范职工行为，培养职工良好的作业习惯。世界上最可怕的力量是“习惯”，世界上最宝费的财富也是“习惯”，习惯可以改变命运。例如：前苏联宇航员加加林正是养成了“脱鞋进坐舱”的好惯，才从20多名竞争者中脱颖而出，成为世界上第一位乘坐“东方号”字亩船在太空遂游108分钟的人。如果不培养职工良好的作业习惯，事故的发生总难免的。建设企业安全文化就是要用正确的标准来规范职工的作业行为，严格遵守安全操作规程，纠正不正确的作业习惯，传统管理升级为人性化管理，变职工的不良行为，逐步养成自觉遵章守纪的良好习惯。以现场整治为突被口，狼抓了职工的行为规范教育，比如起吊作业下加垫、登高作业不挂安全带、不正确穿戴劳动保护用品、边干活边抽烟等。习惯性违章现象大大减少，一个安全、文明、有序的良好生产（作业）习惯正在逐步形成。 一个人良好行为的养成，一是靠教育，二是靠约束。用什么来约束？用制度、用标准。没有规矩，不成方圆。办任何事情都得有根有据。例如；焊接需要按工艺规范来进行；起吊作业必须根据安全操作规程来执行。建立和完善安全管理各项规章制度，制定起吊、登高、焊接等各岗位的作业示准，并具体落实到到每个职工的工作中，使职工养成按制度、按程序、按标办事的好习惯。制度应当简单、明了、适用、有针对性，易于操作，不宜太多，多了就容易混淆，影响制度的执行效果。事故预防的关键是控制违章，减少风险，零违章等于零事故，控制违章作业的键是提高人的安全素质（包括安全意识和技能），而素质的培养靠平时一点一滴的小事做起，在工作和生活中不断规范人的行为，养成良好的安全作业习贯，培育正确的安全价值观，营造浓厚的安全文化氛围，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，这是企业安全管理工作的重点和方向。