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如何建设和管理实验室 实验室建设的意义 实验室是企业进行科学研究、技术开发的重要场所，是企业作为科学研究和技术开发及质量控制的平合、现代社会竞争日趋激烈、企业要在残酷的竞争中取得胜利、要拥有自己的的核心竞争力必然要加大科技提入、也就公然要加大对实验室的投资力度、要使实验室的规模扩大并进一步完善实验室设施、实验室的键设与管理水平必然直接尽映一个企业、技术、管理和核心竞争为的高低、因此，提高实验室的管理对企业有非常重要的意义。 二、实验室请设与管建的设想 1、实发室的设备管理。 实验室的设备管理主要应作好计划、保管、操作及维护跟踪。计划应根据实验室建设的目标及设备进行规划、要作到预见性、全面性、合理性及可行性、的如实验室工作流程是否最优化？工作区城内仪器摆放是否合理？以后进行调整及日常的维护费用高还是低等等、都应在之前进行计划、平常的工作也应进行统一规划、实验室的安排要根据计划进行统筹协调。 保管即对设备进行安置及管理，应建立规范的账本按照原来的计划进行妥善的存放，及时进行帐、物、卡的核对，在该工作中需要进行精细化管理，比如我们有很多新的高精尖设备是从国外进口的设备，在我国一般是左零“N”，右火“L”，而欧洲制式是右零“N”左火“L”，虽然是交流电，理论上是可行的，但无论从安全还是设备保养及使用效果来说还是按照要求来更好。 操作即工作流程及操作规范，应进行标准化建设即使工作流程规范化及操作规范详细化，并要按照规范填写相应的实验记录，这方面目前还较为欠缺，虽然有很多的的操作规范和规章制度，但是很多规范还很粗糙，很多只有一个操作步骤，并无详细的解释说明以及意外情况的处置方法等等，还有一些只是一个经验而未将经验提炼升华为标准化的方法，因此应大力推行标准化建设，努力使工作流程规范化，操作规范详细、精确化、模板化。 维护及跟踪即保养和记录反馈，应对所有的设备仪器进行保养和维修，使设备仪器经常处于正常良好状态，对设备仪器特别是贵重精密设备仪器要进行详细记录使这些设备处于受控状态。 2、员工培养管理 实验队伍是一个企业科研、技术开发、质量保障和实验室建设管理的基本技术力量，目前很多实验人员相对较年轻，多为刚工作的人员，有朝气有活力，但专业技能较差，并且就如有位管理大师所说“在相当多的企业里，员工其实并不知道企业对自己的期望……”。因此就需要引导他们，首先进行大量的技能培训，使他们尽快的掌握所需的专业技能，并且使用“动态激励”的机制，使他们在内部进行横向或纵向的流动，“流水不腐、户枢不蠹”，减少员工的惰性，增长员工的工作能力，使员工更快更好的成长；然后要在内部形成一种奖励创造性工作、高效工作、团结协作等等的激励机制，并且按照心理学理论根据人的气质不同将人分成四种类型即：指挥型、关系型、智力型和工兵型，对不同类型的员工采取不同的激励方式，如智力型员工不要轻易否定其想法，而应肯定其思考能力，对他的思考较成熟且有利于工作时大胆采纳；最后应以迎难而上、敢于胜利、甘于奉献的精神，将实验队伍建设成技术水平较高、相对稳定、结构合理的一支能打硬仗善打硬仗的队伍。 3、安全建设管理 实验室特别是化学实验室其安全问题是非常重要的。因此在实验室建设管理的整个过程中将安全作为重中之重来抓。要层层落实安全生产责任制，要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，积极组织各实验室人员进行安全培训，引导各实验室人员做到能主动辨识、评价、控制危除作业和危害身体的工作场所，化工单位，有很多易燃易爆、有毒有害的作业，进行这些操作的员工一定要能谨慎操作而不麻痹大意：要作好危险源辨识及预案，要作好环境卫生保护，尽到企业的社会职责。 4、充分挖掘各仪器设备的潜能 在很多实验室，有很多新的先进的现代化设备，如凝胶色谱仪DSC（差示扫描量热仪）、傅立叶红外光谱仪、线膨胀系数测定仪等等，但是很多设备是新进厂的，对这些设备还不很熟悉掌握，因此很多设备只使用其中的一些功能，并未将其功能进行深度挖掘，如DSC（差示扫描量热仪)。有些只用了基本功能，更谈不上各实验设备的联合检测等先进检测技术开展，比如、DSC(扫描量热仪）与凝胶色谱仪的联合检测，因此还需要我们进行深度挖掘各种备的潜能，使设备的利用率达到最大化。 5、建立个人质量标准 通过上述的各种方法，建立个人及团队的质量标准，首先达到符合性质水平层次然后逐步向魅力质量水平层次迈进直至达到，使各项工作作到精确、可靠、迅速，圆满完成各项任务。