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如何加强班组建设 作为班组长，—个小团队的领队人，必须提高自身素质和管理能力，加强沟通，转变作风，追求卓越，树立全局观念，才能在企业提供的舞台上有所作为，有所成就，要着重做好以下点： 1、首先要明确班组长作为“管理者”的角色定位。 班组长的最大角色是什么？现实中，很多班组长不明确自己的角色所在，把自己等同一线员工，工作上勤勤恳恳，但却看不到绩效，原因就在于缺乏角色转换，班组长的角色价值不在于自身拥有超强的业务能力和吃苦精神，而在于如何通过有效管理，协调、激励和督导基层员工实现最大化的组织绩效。从这个意义上讲，班组长是一个领导组织者而非冲锋陷阵者，是一个主动管理者而非被动等待者，是一个激励支持者而冷眼旁观者。作为基层管理者，从自身高标准、严要求，担当班组成员的引导者和楷模，已身正己，以职业化精神影响人，带动人，只有这样才能干满足岗位的要求，完成迈向优秀班组长的第一步。 2 班组长要有包袱、有追求、有目标 人为什么会产生积极性、主动性？是因为有目标和理想。有这么一个故事：有人订石料，见到三位石匠，问他们工作的目的，第一个说，是为了混碗饭吃；第二个说，为了建各种漂亮的楼房；第三个说，练技能，生产美丽的形象。最后，第一个人成立石匠，第二个人成了石材店老板，第三个成了艺术家。这个例子说明，追求的目标和行动决定了一个人的发展方向和成就的大小。 3、要有紧迫感和危机意识 世界在迅速发展和变化，在发展前进的时代大潮中，企业各级管理人员时面临被选择的局面。不具备良好的素质，不具备优秀的工作业绩，不具备主动精神和创新勇气，就一定会被淘汰出同，大浪淘沙，是事业选样人。作为班长，如果懈怠，不进取，不学习，不去提高自身素质，那一定会被时代所汰。要牢记诚实和工作成绩是选择人才水恒的标准。据有关蜜资料介绍，对于全国千位优秀企业家发出了调查问卷：你认为企业管理人员最重要的素质是什?得票最高的是诚实和工作成绩。而智慧、能力、专业资力等远远排在后、为什会?因为具有诚实品德的人才可信才稳定，而工作成绩和能力所表现来的实际结果，是企业产生效益的基础。一个有能力有知识但不诚实的员工可怕的，要在诫实和提高工作成绩的原则指导下，为自己成才创造条件。 4、主动改进工作，主动完善工作 作为班组长，应该不等不靠，主动解决和弥补工作中的缺陷和漏洞，准确的完成上级布置的任务。班组直接的人际矛盾，职工之间的不良风气等等，这些班组内关键的发现和解决都需要班组长来承担。同时，在基层工作中总会出现各种问题，特别是发生错误时，班组长要主动承担责任，这样班组长具有可贵的主人翁意识，是企业依靠的中坚力量。 5 主动学习，不断进取 班组长是企业所需要的骨干力量，所有具备人才战略意识的先进企业在选拔人才时，都不仅仅看现有的水平和能力，更注重考虑发展后劲，有无发展前途，其决定因素就是主动学习，不断进步和提高，这种学习不仅仅是企业的培训活动，更注重工作实践中学习，向书本学习，向一切有长处的人学习，只有善于学习，才能与时俱进，才能在竞争中不断取胜。 6 要善于沟通协调和理解、具有民主平等、互相尊重等现代意识 个人的力量有限、集体的力量无穷、班组长要以平等民主的态度对持出自员工、要善于协调、能以理服人、以德服人：对上线领导适时交流：在领导面前下打击他人抬高自己、说真话办实事、辨明是非、顾全大局：当领导有失误、一时考虑下周、班组长要补台、及时提出科学的分析和建议：在你负责的领域、一定要比领导更熟悉业务、更积根主动、更具创意，要能独立完成任务、一个获得职工拥护、获得领导重视欣赏的班组长、诚实、正直、敬业，创新是其本质特点和做人风格、不能靠要心眼取牲，更不能靠双面人蒙骗领导和职工。 7不断修练班组长管理技能 班组作为全业内的最小单位、组织相胞，直接影响着企业的绩效构成，班组长的职责之一就是带动和激活细胞、使其工作高效、顺畅、和谐、对现代优秀班组长而言、执行力、团队领导力、协调沟通力、和以人为本激励能力是现代班组长的基本胜任要求。