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青年员工如何在基层开展管理工作 青年员工是公司员工中的中坚力量，具有不断创新、蓬勃向上的精神，但是如果青年员工要承担更大的重任，必须在基层有足够的沉淀和积累，而基层是青年历练自己的最佳平台，需要不断的进行总结学习。 1 生产管理方面 青年管理者在基层生产管理上必须发挥自己的优势，做到勇于创新，同时在生产管理模式上应该有自己的想法，青年应该在计划、执行、检查、总结等方面做好文章。 计划方面，青年管理者具有一定的理论知识，基层正是一个很好平合，青年应该更多的将理论知识融入到实际生产计划的制定中，发挥青年拥有较高软件操作技能的优势，制作明晰和多样的图表使得生产计划更能有针对性的运用于不同的生产班组。 执行方面，青年管理者首先应该多观察原本的生产制造方式，同时应该利用自己思维活跃的优势，加强对产品制造过程的分析，归纳总结出更加合理的生产流程并将其固化，形成车间、工段的规范性指导书。 检查方面，青年管理者应该摆正自身的位置，向有经验的管理人员虚心求教，逐步掌握产品和工人工作质量优劣的评判标准，切勿不懂装懂。 总结方面，青年管理者在进行完一个生产循环后需要做的最重要的工作就是总结，只有认真总结和反思才能不断地提高自己。 2 技术、技能提高 很多青年员工在基层从事管理工作是由于之前的技术工作出色或是技能得到认可。但从事管理工作以后青年人的技术、技能水平提升是不是就不重要了呢？答案是否定的，首先，在生产中，技术支持是必不可少的，青年管理人员继续提高技术能力能使得生产工作更加流畅的得以开展。企业培养一名青年管理者会让他尽可能能胜任更多的管理岗位，要尽可能的丰富自己的知识结构。 3安全、环境管理方面 青年管理人员在安全、环境管理普遍缺乏实践经验，甚至对安全工作的重性没有充分的认识。安全是企业任何活动的前提，青年管理者一定要树“安全第一”的思想，同时要懂得“管生产的同时必须管安全”的要求，注重和公司、分厂安技部门的沟通，重视每一次的安全培训。同时，青年管理者思想活跃，可以开展丰富多样的安全教育培训活动，通过安全知识竞赛、危险源辨识比赛等活动方式来丰富基层的安全管理内容，提高安全职工意识。 4 质量工作方面 青年基层生产管理者在工作中需要重视产品的实物质量，同时要深刻理解软件质量同样需要得到充分的重视。青年管理者应该重视质量问题在NCR平台上的追踪工作，同时创新质量分析会的开展模式，使质量问题的解决速度得以提高和有效防止相同事故的再发生。 6 群团工作 青年管理者应该更加积极到加入到工会、团支部等组织活动中去，这样能更好的发动下属积极参加群团组织的活动，让他们通过活动能更好的体验企业文化，更多的接触外单位的职工，加强和外单位的联系，这样能更好的做到“走出去、引进来”，同时能提升团队的凝聚力。