人力资本内部流动的对企业的意义.docxVIP

人力资本内部流动的对企业的意义 人力资本流动是一个空间概念，即指人力资本在工作地域和工作岗位方面的变动。它既包括人力资本在一国范围内的流动，也包括人力资本在国际范围内的流动。如今，人力资源已经逐渐成为当今企业最核心、最宝贵的财富，如何发现企业内部特殊人力资本和一般人力资本，使其在最匹配的岗位上发挥最大效能，成为企业面临的日趋迫切的问题。 企业人力资源内部流动的优化组合，是根据职位性质与劳动者人力资本拥有程度的差异，通过人力资源优化整合，允许劳动力在企业内部不同岗位或者不同部门之间进行平行、垂直或交叉移动。寻找职位与人力资本的最佳匹配点，实现二者的适配，从而达到企业创造的产品(或服务）的价值最大化。 企业人员的成长之路不可或缺的要经历引进→培育→成长一成熟的过程，并通过这样的过程，加速人员和企业的共同发展，对于企业的发展来说，最重要的并不在于拥有多少人才，而是在于企业能否有效的使用现有的人才，通过企业人员的内部流动提升岗位与人员的契合度，就其形式而言，主要有两种，即横向流动和纵向流动。现主要从三个方面分析其作用： 1、人力资本内部流动就其本质而言是一种人力资本投资，当人力资本内部流动的交易价值大于外部劳动力市场交易的价值时，便使得人力资本投资有了收益，而这种投资的收益主要体现在以下几个方面： （1）给予员工自我发展的平台，为员工提供了更大的发展空间。企业通过对员工的纵向和横向的人力资本流动方式来提高员工对企业发展以及对工作的认知程度，为员工寻找适合自身的工作提供了更多的机会，使得员工在提升工作技能的同时、提高了自身的专业素质和技能，更好的实现自我价值。 （2）对企业而言 ① 提高了企业的整体发展，保障了企业更好的经营状态，保证企业整体目标的实现。通过纵横两种人力资本流动方式，员工寻找到适合的工作岗后100%的投入到工作中去，提高自己的工作效率，保证企业的整体发展不受到个别员工工作效率的影响，从而实现企业整体组织目标。 ② 使企业内部人力资源得到充分有效的配置。通过企业内部人力资源得到有效的配置，能使员工直适合自已的工作岗位上有效的发挥自己的专长，真正做到“人尽其才”、实现企业人力资源的优化配置。 eq \o\ac(○,3)有利于节约企业成本。企业内部人力资本流动可以节约大量的费用，如广告费用、招聘人员与应聘人员的差旅费等。与此同时，由于是本企业员工对本企业的运营模式、工作流程等都有所了解，企业还可以省去一些不必要的培训项目、使企业成本趋于最小化。 eq \o\ac(○,4)提高了员工对企业的忠诚度，有利于企业留住人才，实现企业长远发展，员工通过企业人力资本的内部流动找到自己满意的岗位，充分提高了员工的工作积极性与工作热情，使得员工对企业产生认同感，提高了员工对企业的忠诚度，为企业留住人才，实现长远发展提供了有效保障。 （3)对社会而言 eq \o\ac(○,1)更好的维护社会经济发展的平衡。企业人力资本的内部流动使得企业将人力管源以最优的方式进行分配，员工各尽其职，在自己的岗位上发挥着最大的效益，使企业效用达到最大化，有效地保证了企业自身的发展平衡，从而一定意义上维护了社会经济发展平衡。 ②促进部济的增长。企业员工各自发挥其最大优势，保证企业生产顺利进行、提高企业效率，在一定程度上，推动促进了整个社会经济的增长。 2 人力资本内部流动从另一个层面讲，也是劳动力资源配置。劳动力资源配置通常指在经济增长和社会发展过程中如何将劳动力资源分配到不向的地区、部门以及企业，以满足经济社会各个部门对劳动力的需要。而人力资源的内部流动则是劳动力资源配置的一种形式，它在最大程度上发挥了劳动力资源的配置作用，主要如下： （1）缓解劳动力供求矛盾，劳动力资源配置过程也可以理解为劳动力供求矛盾调节过程。而人力资本的内部流动则在一定程度上缓解了企业发展对专业人才、管理人才的需求，为企业发展提供持续的动力。（2）能够充分发挥人和其他资源的潜能，实现企业竟争力最大化。首先，能够做到人尽其才，才尽所用，现在的企业多为因事设岗，而在人力资源实践中难免会发生人岗不匹配的情形，通过人力资本的内部流动则能很好的解决这个问题：其次能够形成一种整体合力，达到1+12的效果，也符合马克思主义学关于整体和部分的观点；最后，能够充分激活和放大其他资源，人力资源的激活和放大是其他资源发达和激活的前提，其他的物质资源都需要通过人力咨源才能发挥起作用，实现效益，获得收益。 3）能够避免由于人才的流动而造成的竞争力流失。随着社会主义市场经济体制的逐渐完善，特别是新《劳动法》的颁布，用人单位和员工间的双向选择上有了更大的自主性，特别是员工的权利有所扩大，长期从事同一工作的乏味、晋升机会不多、公平性失调等原因造成了员工的流动性较大，不利于企业的长期发展，而通过内部流动来进行资源配置就