企业中战略落地与执行力文化.docxVIP

企业中战略落地与执行力文化 企业实现经营目标要通过管理将各种资源以战略需求为导向配置到位，并通过管理让配置好的资源根据战略层层分解的计划有效运行，产出满足客户需求的产品和服务，以获取经营回报，战略就在企业达成一个个经营目标过程后实现落地。换句话说，战略落地就是执行各级经营计划，而有效执行要靠管理。 很多企业经历过从计划经济转变到市场经济中多种治理体制和管控体系的变迁，管理底子深厚。尤其是21世纪以来，很多公司也不断完善管理制度体系，大量的管理文件和管理标准已覆盖了生产经营中几乎所有业务要点，可以说管理体系的规范性和完善性都达到了较高的水平、但为什么产品结构调整战略实施起来却缓慢，战略执行力不够理想、要怎样管理才能提升战略执行力? 1、将战略执行力融为执行力文化 众所周知，企业管理的发展从18世纪开始，大致经历了经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。现代企业管理的核心是文化的管理、企业的文化是一种积极的还是消极的力量，主要看企业文化与这个企业的环境和战略相互匹配的好坏程度。一个先进的企业文化不仅能够激发广大员工的积极性，促使员工按照企业所想要的方式去努力，而且能够适应动态环境的变化和企业战略的调整：而一个过时的企业文化，则不仅成为制约企业战略实现的障碍、甚至成为扼杀企业的主要因素。因此，营造一种能够与企业战略相适应的健康优秀的文化对于企业战略执行力的提升有着至关重要的作用。要提升战略执行力，就要努力营造强烈的执行力文化。 2、执行力保障战略落地 战略是实现企业规划目标的总体计划和执行策略，战略被有效执行，能实现规划目标。大多数优秀企业，其内部都有一种强烈的“执行力文”，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行力文化”的体表现。在这样的企业里，管理层制定的战略往往能够开花结果，取得持续性的成功。例如，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。一个企业只要拥有执行力文化，全体员工在每一个工作环节都有责任心，每一环节都精准执行，企业战略在这样从上而下的分解执行中就实现了层层落地。在这样的执行力文化作用下，只要战略正确，很快就能获得竞争优势并达成经营目标。进而论之，若战略已被贯彻执行，但却没有达到预期目标，那可以判断问题出在战略本身，于是决策者就能通过执行结果重新审视之前制定的战略，进而寻找问题所在并进行修正、再执行，依然能成功实现企业规划目标。反之，若企业既定的战略不能得到有效执行，那么战略就将一直高悬，企业规划目标依旧是规划，决策者无从得知应当修正战略还是转变执行方式。因为战略没有得到执行，那就不能断言是战略制定的问题还是执行问题，甚至可能出现因担心战略不正确而反复研究战略却迟迟不能落地的情况。战略研究得再透彻，行动方案再完善，若不执行，也无济于事，战略还是战略，这样的企业在未来的市场竞争中终将被淘汰。 3、营造执行力文化 文化是被企业员工普遍认同的价值观，不是口号和目标。口号和目标可以作为促进“执行是最高准则和终极目标”的价值观形成的辅助方式，但要营造可保障战略落地的执行力文化，更多的要以企业战略为依据，形成支持企业战略实现的包括企业营销制度、财务制度、项目管理、绩效考核等各项管理制度在内的企业管理标准和包括企业愿景以及贯穿于企业日常工作过程中的主要观念、态度和信念的企业价值观，使员工行为习惯和工作方式符合企业战略执行的要求。这样，战略落地导向的执行力文化就会在全体员工中潜移默化地形成。营造执行力文化，要拒绝形而上学、好高骛远的抽象口号。口号可以描述和宣传战略，向公司全体传递战略信号，增加员工对战略的概念认知，但抽象的口号并不能使战略落地。战略落地需要将战略分解成一层层可执行的行动方案和计划，全体员工在执行力文化的熏陶和制度引导下，一点一滴精准地执行战略细分计划，整个企业也就在一步步实现规划目标。 营造执行力文化，要解决员工的思想问题，不仅要描绘美好的愿景，还要促使员工热爱自己的工作。员工如果把工作仅仅视为一份挣钱养家的活，把工作任务的执行结果看成与他个人发展无关，那么执行者的责任心难以保证，在执行中就很难不打折扣。要是一项工作任务在执行的每一环节都打一点折扣，执行到最后就会有大大的折扣，这是战略不能有效落地的典型因素。 营造执行力文化，最直接的方式体现在对执行结果的评判。有研究学者说：“任何管理做到最后就是两种——奖与罚。”言简意赅，工作计划执行的如何，在哪一环节没有执行好，都将通过奖与罚来评价。如果工作任务执行到最后也能保证有效，说明这项工作中每一级计划都得到了贯彻执行，执行力有效，执行者就该受奖；而工作计划没有执行好，就要查找问题出在哪里，对没有贯彻执行的个人和团队就要罚。根据执行有效性做到奖罚分明，全体员工就会感受到“不折不