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企业在从制造向创造转变中应该注意什么 在由“中国制造”向“中国创造”迈进的重要举措。很多大型企业成立了自己的信息化研究所、系统集成研究所、智能装备与控制技术研究所、新能源与发电技术研究所等，如何将打造一个整合科技资源，具备完善创新体系，培养超前研发能力和系统集成能力研究中心了？ “管理和科学技术是推动社会进步的两个车轮”。注重科学技术人才的同时，也应该逐步形成符合自己文化的科学管理体系，更高效的利用人才优势、科技优势、创造新的利益增长点。 “创造的管理”问题，更多的是项目管理，而不是运营管理。项目管理的特点是，在一个确定的时间范围，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的启动、规划、执行、监控、收尾，充分利用既定有限资源的一种系统管理。需要做到以下几个方面： 1、科学选择项目、组织项目 在实际工作中往往是在一个科研方向往往面对的是只有一个项目。这样的模式在通过几年的建设和规划后，项目数量有很大提升。在资金、人员、设备有限的情况下，必须通过项目与组织战略规划的联系，及项目对组织战略规划的价值贡献，进一步明确项目的优先权，对项目进行取舍，最大化的实现组织战略目例如同一合示波器如果组织不好，就可能会闲置，也可能在同一时间至面目需要使用，产生资源使用的矛盾。 2、建立组织过程资产 组织过程资产是一个学习型组织在项目操作过程中所积累的无形资产。组织程资产主要有流程与程序、共享知识库两个方面。组织过程资产的累积科是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标，项目组织在实践中形成独特的过程资产，构成组织的核心竞争力。在实际工作中，组织过程资产中的项目流程和相关模版，可以提高项目含的规范性，更好的进行工作分解，进度分解，以及对项目的实施监控，及时发现项目中的风险，并将风险控制在可以承受的范围之内。 共享知识库是项目管理过程中可以为相关项目服务的信息库，有供应商的信息积累，有项目开发过程中的历史数据和经验教训。共享知识库的建立和完善，可以为相关项目提供重要的参考资料，提高项目开发的效率。 3、科学实施项目 在项目的整个生命周期内，项目管理结合了范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购众多管理内容。科学实施项目，需要利用科学的工具和管理软件，进行项目的综合管理。其次，项目团队成员是项目实施的主体，在项目实施过程中，要利用科学的手段，通过与项目成员的有效沟通，提高项目团队的执行力，将项目管理目标一步步落实到实处，按质按量的完成可交付成果。