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凝聚班组力量建设好班组 班组是企业中最小的一个团体，怎样才能将其打造成一支作风优良、技术过硬的队伍，如何充分凝聚技术组员工力量，提高工作效率，带领小组成员又好又快完成各项工作任务，这是班组长必须认真思考的问题。 一、创造和谐氛围 无论团体大小，成员在一起相处的环境气氨很重要。创造宽松环境，让员工心情舒畅才能干好工作，为此，班组长要善于知人、容人、用人。知人：即要了解人、理解人、尊重人，不但要知人之表、更要知人之潜力，要根据班组成员的技术特长，有针对性地开展工作；容人：即对待员工要诚恳，要与人为善，不求全责备，要允许改进自律，要允许存在技术上比自己强、收入上比自己高的人；用人：即为每个员工提供施展才能的机会，并善用其长。 二、向心力的凝聚 在日常的工作、生活、学习中、班组长要号召员工树立正确的人生观、价值观，培养员工的向心力，就要让员工明白，公司的存在是员工存在的基础，只有公司发展员工个人才能有发展，要让员工了解公司每个阶段的生产经营状况，从思想上产生紧迫感、压力感，从而达到自身激励的目的，鼓励小组员工不断努力学习新技术、新知识、在岗位上成才，在每一次的任务过程中得到锻炼。要经常与小组员工谈心，及时了解和掌握员工的思想动态和家庭情况，在工作和生活上给予可能的关心和帮助，及时反映并配合领导解决其后顾之忧。 三 带头作用的发挥 行动是无声的命令，说的好不如做的好，作为一名班组长，要从大局出发，带领成员自觉遵守公司的各项规章制度，从自觉做起，从小事做起，以身作则，勇当先锋，起到标杆，引领的作用，要求别人做到的，自己首先能做到，要求别人不做的，自己首先不做，把方便让给别人，把困难留给自己，用实实在在的行动感染员工，带动员工，在工作中检查公开、公正、公平的原则，不搞一言堂，虚心接受班组成员的监督。 四 班组活动的多样性和丰富性 充分开好班前会，及时了解目前工作的进展状况及员工的思想动态，做好工作的布置和落实，积极组织开展形式多样的岗位练兵和技能比武活动，激发员工的工作热情，使组员始终感觉有新鲜感和挑战性，组织学习“新技术、新工艺、新知识”、并及时的运用到工作中，解决实际中遇到的各种问题、同时积极组织开展“降本增效、合理化建议”活动、为公司发展献计献策。 班组工作不是一蹴而就的事、也不是一句话、一段文学成一篇文章可以表述的、需要在工将中下断的学习、摸索、总结经验、是一个循序渐进的过程。因此，要求班组长不停的的学习、不断提高自已的综合素质和管理水平。