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建设成为的优秀班组 执行力是企业竞争力的核心，企业靠业绩支撑，不靠理由由生存，执行力，就是把目标变成现实的行动能力。执行的成功在于企业的每个员工在每个阶段的每个环节对工作都一丝不苟的切实执行。 企业发展靠的是先进的生产力，先进生产力要依靠科学的管理。企业要生存，靠的是凝聚力。而班组是企业进行经营活动的最基层组织，企业所有制度执行的落脚点和基础都在班组，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录，靠班组来提供，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。所以，加强班组的执行力，既是强化班组的具体体现，又是提升战斗力、凝聚力的重要举措。班组执行力是否到位直接关系到团队建设的好坏，关系到团队建设的和谱与发展。因此，强化班组的执行力是企业改革、创新、发展的重要保证。 团队协作，每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是。个人的力量是如此渺小，但又如此伟大。一个人的智慧是如此有限，但集体的智慧又如此不凡，有时进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海闻天空”。 有效沟通与协作对于搞好班组管理来说是非常的重要，人如果不与他人沟通和交流就好比一个人在一个预岛上孤立无援，就会感到绝望。如果一个班组没有了有效沟通与协作，那它将会是一团散沙。 班组的管理工作首先要强化班组岗位练兵。作为班组长，要充分认识岗位练兵的重要性，认真抓好班组的岗位练兵工作，要清楚的告诉班组成员，责任心的表现是什么，要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是日常的岗位练兵要做的事情。 第二，强化班组管理规定。班组管理规定就是对各种技本和日常管理规范，在工作中督促班组职工按照正确的工作流程和方法开展各项工作。这些管理规范将在日常工作中逐步潜移默化地转化为班组成员的责任心，能力和习惯。因此，在工作中对管理规范的正确执行非常重要，必领化大力气去督促。 第三，责任心。责任心必须依赖相关的规章制度来监督和衡量。作为技术班组，责任心更是保证班组有效运转的基础。责任心要靠制度来强制，它能很准确地告诉班组职工如果做错了事会受到什么样想罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强责任心去开展工作。 第四，氛围。氛围就是班组的责任心氛围、团结氛围和学习氛图，近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。 团队的协作和执行力是实现目标的关键所在，责任和信任则是团队成功和发展的基础，提升班组解的综合实力，必须强化班组的执行力和责任心，每一位员工都能做到令行禁止，少一些借口，少一些埋怨，团队将变得更加强大。