2022考研管理学案例分析：鼎立建筑公司.pdfVIP

2022考研管理学案例分析：鼎立建筑公司--第1页 2022年管理学考研复习已经开始，在此整理了2022考研管理学案例 分析：鼎立建筑公司，希望能帮助大家! 鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些 小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经 过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公 司，有了比较稳定的顾客，生存己不存在问题，公司走上了比较稳定的发 展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。 创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个 人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家 不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理 为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具 有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。 然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理 在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。 首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的元老，他们 自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不 看在眼里。这些元老们 工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部 蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创 业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺 畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也 是遇 事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去 推动，似乎就要停摆。另外，胡经理还感到，公司内部质量意 1 2022考研管理学案例分析：鼎立建筑公司--第1页 2022考研管理学案例分析：鼎立建筑公司--第2页 识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增 多。 上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整 顿呢胡经理想抓纪律，想把元老们请出公司，想改变公司激励系统 ……。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处 入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门 心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自 己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。 出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难 题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取 得成功和现在遇到困难的原因。 归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有： ①人数少，组织结构简单，行政效率高; ②公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化; ③胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才; ④胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速作出决策。 对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为： ①公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进; ②胡经理需要处理的事务增多，对元老们疏于管理; ③公司的开销增大，资源运用效率下降。 问题：对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐 地询问解决问题的药方。这里就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具 体可行的改进建议。 2 2022考研管理学案例分析：鼎立建筑公司--第2页 2022考研管理学案例分析：鼎立建筑公司--第3页 参考答案：这是一个典型的小企业从创业向稳定发展转变过程中所遇 到的管理问题。改进建议有：加强制度建设，使行政管理工作纳入正轨， 强化公司组织建设，做好内部分工;向各部门适当放权，增加管理人员的责