第九章供应链与信息管理.pptVIP

Ends/Means Analysis E/M分析法将重点集中在企业的有效性（做正确的事）和效率（做好这些事）上，并用“需求的信息管理”它。 步骤： 第一，分析鉴别对供应链成员来说重要的结果是什么，然后考虑如何有效地达到这个结果，也就是要达到这个结果就要找出“需求的信息”； 第二，用什么方法找出“需求的信息”，采用这些方法是否可以达到企业的效益。 E/M分析法 第二十九页，共三十二页。 结果 效益 信息 跨供应链减少订单的执行周期，从而降低了成本，提高客户的满意度 总的供应链物流成本最小化 供应链效益最大化 以作业为基础的会计信息 客户偏好（特点、成本、时间） 供应链成员企业的效益 供应链效益（订单执行周期、库存水平、容量、客户满意度） 方法 效益 信息 监控库存绩效（总供应链库存水平；企业库存水平；服务水平） 评价库存绩效时达到最小化的库存水平 评价每个因素的实际成本 E/M分析——结果、效益、信息 E/M分析——方法、效益、信息 第三十页，共三十二页。 转入信息系统原型 识别基本需求 初始原型系统的形成 对原型系统进行评价 对原型系统进行改进 原型系统完成 整理原型，提供文档 第三十一页，共三十二页。 第九章 供应链与信息管理 第一页，共三十二页。 本章内容 第一节 供应链中的信息流管理 第二节 信息技术在供应链管理中的应用 第三节 信息系统在供应链管理中的应用 第二页，共三十二页。 第一节供应链中的信息流管理 第三页，共三十二页。 什么是信息 信息，是客观世界中各种事物状况及其特征的反映，是事物之间相互联系的表征，它包括各种消息、情报、资料、信号，更包括语言、图象、声音等多媒体数据。 供应链管理信息： 供应链中有关产品及其生产流通的信息和供应链所处环境的有关信息。这些信息主要包括供应源信息，如产品供货期、价格、种类和特性等；生产信息，如产品品种、数量、工厂情况、供货期、成本和和批量等：配送和零售信息，如货物流向、送货地点、数量、方式、价格、库存和供货期等；需求信息，如需求者、购买量、价格和需求分布等。 第四页，共三十二页。 供应链中的信息构成 从供应链环节 的角度划分 供应源信息 从供应链层次 的角度划分 生产信息 配送和零售信息 需求信息 供应链信息 企业信息 工作组信息 个人信息 第五页，共三十二页。 供应链中有效信息的特征 信息必须正确 信息必须恰好是必需的 信息必须能及时获取 第六页，共三十二页。 分散控制 供应链管理中的 信息流控制模式 集中控制 综合协调控制 第七页，共三十二页。 供应链管理中的信息流控制模式——分散控制 A B C D 第八页，共三十二页。 供应链管理中的信息流控制模式——集中控制 A 中央数据库 C B D 第九页，共三十二页。 供应链管理中的信息流控制模式——综合协调控制 A 中央数据库 （甲） 中央数据库 （乙） B C 第十页，共三十二页。 分布性 供应链管理环境下信息流控制的特征 群体性 动态性 第十一页，共三十二页。 第二节 信息技术在供应链管理中的应用 第十二页，共三十二页。 信息技术 微电子技术 光电子技术 通信技术 网络技术 感测技术 控制技术 显示技术 第十三页，共三十二页。 供应链管理的定义（一） 国标：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 第十四页，共三十二页。 供应链管理的定义（二） Supply chain management is the integration of key business processes from end user through original suppliers， that provides products, services, and information that add value for customers and other stakeholders (Lambert and Cooper, 2000。Ohio State University）全球供应链论坛 第十五页，共三十二页。 解释 CIM Computer Integrated Manufacturing EDI Electronic Data Interchange CAD Computer Aided Design CAE Computer Aided Engineering CAPP Computer Aided Process Planning 计算