进出口农作物种子管理.pptVIP

3. 跨国种业巨头的扩张  世界种业10强 种业巨头兼并举措并购、合作对象 主要业务 杜邦-先锋（美国） 1997 17亿美元获得先锋杂种公司20%股份 玉米、大豆 1999 77亿美元获得先锋杂种公司80%股份 孟山都（美国） 1997 12亿美元收购雷登基础种子公司 玉米、大豆、棉花 1998 37亿美元收购迪卡公司 14亿美元获得嘉吉国际种子分公司 先正达（瑞士） 1999 瑞士诺华与Anglo-Swedish AstraZeneca合并其农化、种子业务，但不包AntraZeneca在埃德凡塔50%的股份 蔬菜、花卉 利马格兰（法国） 2000 与德国KWS公司合并北美的棉花和大豆种子业务，组建大湖杂交种子和利马格兰基因公司 蔬菜、玉米 圣尼斯（美国） 收购美国的皮托公司，阿斯格罗和韩国的兴农公司 瓜果、蔬菜 埃德凡塔（荷兰-英国） 1996 荷兰Royal VanderHave和英国Zeneca Seeds合并 油菜、向日葵 道化工（美国） 1998 收购Mycogen 玉米、高粱、 大豆 2000 收购嘉吉北美杂交种子分公司 卡韦埃斯（KWS）（德国） 2000 与利马格兰合并在北美的棉花和大豆业务， 组建大湖杂交种子和利马格兰基因公司 蔬菜 Delt＆Pineland（美国） Delta与Pineland合并 棉花 Aventis（德国-法国） 1999 德国Hoechst AG和法国Rhone Poulence 合并而成，且拥有卡韦埃斯（KWS）12%的股份 蔬菜 第二十一页，共五十四页。 4. 种业巨头的经营业绩 ——1985、1991年种业十强种子销售额占世界种子销售额的比重分别为 10%、14%，1996年世界种业十强抢占了超过30%的种子市场，以后继续保持着这种优势，几乎1/3的种子市场被世界种业十强瓜分。 ——五大基因巨头：杜邦、孟山都、诺华、Aventis和道化工控制了100%的转基因种子市场；杜邦-先锋、孟山都、诺华、道化工控制了北美棉花种子69%的市场；杜邦-先锋的玉米种子业务，约占全球杂交玉米种子市场的43%；圣尼斯拥有世界蔬菜和水果种子20%～26%的市场份额。 第二十二页，共五十四页。 5. 世界种业科技竞争 （1）育种技术创新竞争 ——种业巨头加大科研投入。一般把销售收入的6%～15%用作科学研究，平均投入比率为10.6%。 我国平均为3.7%。 ——改进育种手段（生物技术育种）。世界五大基因巨头控制了几乎100%的转基因种子市场，转基因种子成为种业利润的主要来源。 （2）知识产权竞争 ——据UPOV统计，2003年末新品种保护总量居于前五位的国家依次是美国、日本、荷兰、法国、德国，这五个国家的新品种权合计达28427件，占UPOV总量的46.27%，呈现集中趋势。 第二十三页，共五十四页。 金色农华公司简介 北京金色农华种业科技股份有限公司是2001年10月成立的集科研、繁育、生产、加工、推广为一体的大型种业科技企业。　　　　 公司以具有高远价值取向的企业文化为核心，始终秉持“报国兴农、争创第一、共同发展”的企业理念，以“创建国际一流种业科技企业”为发展目标，致力于以科技创新强盛民族种业。目前，公司主营玉米、水稻大田作物良种，拥有全资子公司江西先农种业有限公司、湖南金色农华种业科技有限公司、湖北华占种业科技有限公司和江西赣兴种业有限责任公司，并在全国二十多个省（市、区）设立了分支机构，科普服务队伍遍及全国。 在研发上，公司提出精确研发战略，建立了1个转基因研究实验室、5个亲本鉴定点，7个育种中心、123个试验站，每年保持年销售额10%以上的研发投入。通过独创的T+2模式，利用亲本鉴定、品种设计、DH系育种技术、分子技术、信息技术、大规模品种试验等建立了快速、高效、精确的工程化育种体系，加快了品种选育进程，提高了育种产出的可预见性。2008年，公司技术中心被认定为“北京市企业技术中心”、“北京市科委科技研究开发机构”。如今，公司杂交玉米和杂交水稻育种能力居同行业前列。 第二十四页，共五十四页。 在生产上，公司提出精益生产战略，借助信息技术甄选制种基地，建立了以亲本观察试验、制种技术、加工工艺为核心的生产技术研究体系。目前，公司在新疆、甘肃和广西、广东、四川等地建立了玉米和水稻制种核心基地，常年制种面积约20万亩，并在北京怀柔、甘肃武威、湖南长沙、江西南昌等地建立了集烘干、精选、分级、包衣、分装为一体的高标准的种子加工基地，严格按照ISO9001:2008标准进行全面、全程质量管理。2007年，北京怀柔玉米种子加工基地被农业部