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体育赛事管理 ——以美国职棒联盟（MLB）为例 姓名：孟江南 学号：10204803402 摘要：随着社会经济的飞速发展，作为第三产业的体育运动的市场化、职业化已成为不可阻挡的潮流。纵观世界上的体育强国，尤其是北美、欧洲国家，无一不是职业化开始较早、职业体育体系完善的。这些职业体育发展较好的国家都有一个共同点，那就是拥有成熟的职业体育联盟组织。欧美国家的职业体育联盟及其完善的管理制度，其在实践上获得的成功有着强大的说服力，能够为职业体育的发展提供良好的启示与大量的经验。本文采用文献资料法、案例分析法、对比分析法和逻辑分析法首先阐明了什么是职业体育、什么是职业体育联盟；然后先后调查了北美和欧洲职业体育联盟的发展历史、结构特征及其管理制度；并总结出国外职业体育联盟的管理制度带来的启示与意义。 关键词：体育赛事管理；体育俱乐部；美国职棒联盟 一、体育赛事管理研究 （一）赛事组委会 现代体育赛事服务的客户群体十分复杂，涉及到的领域也十分多，除了比赛本身还包括基础设施、赞助、交通、票务、宣传、旅游、住宿、餐饮、演出、会议、展览等。这个专门的工作机构通常被冠以“赛事组委会”，由众多部门组成，与商业组织的运营十分相似。 赛事应成立组织委员会，对赛事进行统筹领导并协调各项工作的落实。?组委会通常包括竞赛、运作、医疗、安保、媒体、保障等部门。组委会分各部门统筹协调比赛相关事宜，其中必须的构成包括竞赛部门负责统筹比赛安排、医疗部门负责运动员的医疗保障工作、安保部门维持比赛秩序以及运动员的安全、媒体部门负责进行宣传工作以及公关等，其他部门则是根据需要进行设立。 （二）美国体育赛事管理的特征 1、会员人数众多 据统计资料显示，美国社区体育俱乐部有17800个，体育俱乐部会员人每个社区体育俱乐部平均拥有会员2191人 2、社团组织调动性高 其各个单项体育协会都拥有强大的生命力，充分带动整个项目的发展。对社会体育指导员的培养力度较大，推动各个社团、协会组织及社区体育指导员，向大学及群众覆盖延伸，促进全民体育运动的开展 3、职业化管理 职业团队和联盟享有同等特权，所以美国的体育运动朝着职业化发展;所有主要运动联盟都采用一样的赛事表来举办季后赛。美国不仅有大规模的团体组织，更有许多专业型的小组织，一般已们都分布在全国各地 （三）美国体育产业管理 在美国，以上这六大体育核心产业的组成部分的业务彼此互相交织，每一方都对另外五方有巨大的影响力，前五方更是体育商业运作的重大交易中不可或缺的“主角”，体育营销及经纪公司则常常被看作前五方在需要时请来帮助其更好的进行体育营销的“配角”或推手。产业链的六大组成部分是：以赛事为核心的体育资产、体育媒体、赞助商、体育场馆、体育特许商品公司、体育营销及经纪公司。在美国的体育产业教科书中、体育媒体的报道中，以及市场研究公司的统计报告当中，若是提到体育产业(Sport Business)，一般指的就是体育核心产业。 二、体育赛事管理模式 （一）体育赛事扁平管理模式 由于层级较少组织机构横向扩展，中间层被尽可能的压缩，所以扁平组织机构通常只有两三个层级。这样使得赛事管理者也就是决策点可以在很短的距离内，获取信息源及大量的第一手信息和原始数据。 由于体育赛事扁平管理模式的结构特点，大量的信息和数据直接汇集到体育赛事管理组织，中间环节的精简使得赛事管理组织负担起了中层管理组织的职责。 由此体育赛事管理组织会疲于应付大量的数据分析、信息归类等工作，必然会造成决策时间和创新探索时间的减少。多被非政府主导的赛事采用此模式，常被非政府主导的体育赛事采用 （二）体育赛事垂直管理模式 在体育赛事垂直管理模式中，组织机构设置层级较多，有完善的中间层趋于层级控制。组织机构纵向延伸，工作按照大类划分然后层层推进，信息源与决策点距离较远。 在体育赛事垂直管理模式中，底层信息和数据必须通过逐层上报，在每层进行筛选、分析、提炼等多个信息处理环节，再向上传递经过几轮这样的信息处理后，才能传递到最高决策层。 体育赛事垂直管理模式在层级数量上较多，由于赛事本身的复杂性和综合性，使得管理人员相对也较多。在实操过程中，不确定因素会导致人员冗余和，职员空闲的情况发生。 （三）体育赛事网络管理模式 体育赛事网络管理模式从纵横两个方向对赛事进行管理，纵向主要以专业化或者职能化的管理内容为主，而横向主要以项目和场馆的行政化管理为主，此种模式的组织机构较为复杂。 网络管理模式常被大型综合性赛事，尤其是国际性赛事所采用。主要原因是此类体育赛事的目标是多元的，既有非政府主导的体育赛事的目标，也包括政府主导的体育赛事目标。 然而赛事网络管理模式本身具有较强的优势，但是由于运行复杂和协作要求等问题，要很好的使用此模式来实现良好的效益，则需要有较高的门槛。 （四）北美体育