招聘与面试技术.pptVIP

对照面试结果与测评分析进行风险评估 第六十三页，共八十页。 第五步：甄选面试 简历筛选及邀约 HR部门初步筛选 专业能力测试 个性与信念测试 主管经理或面试小组面试 第六十四页，共八十页。 课程内容 招聘要点分析 招聘策略应用 识人方法解析 测评工具选择 招聘面试方法 第三十一页，共八十页。 [MWM职场CT机] 底层技术源于1977年， 由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、Carl R. Rogers人本主义心理学、Clark L. Hull新行为主义、David C. McClellend等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追踪及分析。 [MWM职场CT机]已累积样本量超过2,100万人。 [MWM职场CT机]乃当今最先进科研成果 第三十二页，共八十页。 [MWM职场CT机]运用心理学及统计学原理， 对人做出性格分析、学习模式、行为感 知、工作期望、心情感知、满意度、行 为变化、工作压力、外在的表现等诊断 报告，其精准率约为94~97％。 题目设计采取形容词句的方式，题目辨识率高达95％，为企业用人及开发人才提供了科学依据。 [MWM职场CT机]的结果准确吗？ 第三十三页，共八十页。 [MWM职场CT机]可以帮我们…… 实现：人性的量化管理和领导 发现 核心团队的核心价值 找出团队最优秀的成员 招聘选择最合适人员 提升 团队核心战斗力 个人工作竞争力 团队整体工作表现 GPS精准定位 第三十四页，共八十页。 MWM目前有6个不同用途的报告可选择（价格不同） 重要经理人价值管理系统 提供52项管理诊断与分析 经理人价值管理系统 提供34项管理诊断与分析 专属个人本我管理系统 提供18项管理诊断与分析 个人本我管理系统 提供12项管理诊断与分析 重要经理人工作动态系统 提供34项管理诊断与分析 经理人工作管理系统 提供22项管理诊断与分析 4~2 3~1 第三十五页，共八十页。 精准地感受自我---你（他）在自然状态下的本性行为 第三十六页，共八十页。 一、岗位管理 因岗选人 MWM工具如何在招聘中的应用？ 第三十七页，共八十页。 二、看图选人 这个人适合怎样的工作环境？ MWM工具如何在招聘中的应用？ 第三十八页，共八十页。 三、掌控12大风险 MWM工具如何在招聘中的应用？ 第三十九页，共八十页。 对采用测评工具的看法 第四十页，共八十页。 课程内容 招聘要点分析 识人方法解析 测评工具介绍 招聘策略应用 招聘面试方法 第四十一页，共八十页。 招聘面试实战技巧 准备阶段 实施阶段 结束阶段 第四十二页，共八十页。 一、面试准备阶段做什么？ 成立面试小组； 进行工作分析； 确定职位要求； 职位要求说明表； 建立职位素质模型； 制定面试行动计划并准备应聘者需要的信息； 准备面试问题和评估表格； 选择适合的人才测评工具； 第四十三页，共八十页。 第一步：成立面试小组 成员组成 公司领导 直线经理 人力资源部人员 专业技术人员 任务分工 主考官 由人力资源部招聘经理担任 专业考官 由直线经理或专业技术人员担任 第四十四页，共八十页。 第二步：进行工作分析(BSAP) 工作分析 职业技能 (Skill) BSAP 工作能力 (Ability) 个性特征 (Personality) 相关背景 (Background) 第四十五页，共八十页。 第三步：明确职位要求 工作目的? 在这个岗位上实际做什么？ 个人如何从事这个工作？ 所需要的人际关系和个人技能是什么？ 什么是必需的生理特征？ 第四十六页，共八十页。 第四步：写出职位要求说明表 列出： 最关键的岗位职责； 完成每项主要职责所需的关键任务及工作量； 从事每项任务所需的关键技巧和知识； 所需要技能熟练的程度； 希望达到的结果； 完成工作所需要的生理特征； 完成工作所需要的行为特征； 第四十七页，共八十页。 第五步：建立职位素质模型 基于工作岗位的要求 个性及信念 核心工作能力 综合工作技能 第四十八页，共八十页。 第六步：制定《面试行动计划》 面试前要知道： 第四十九页，共八十页。 第七步：设计面试问题 职位不同，问题也不同！ 第五十页，共八十页。 “群面”统一评估表 第五十一页，共八十页。 独立面试评价表 ? ? 被 测 评 人 姓名 李XX 性别 男 身份证号 ? 毕业院校 北京XX大学 专业 材料加工工程 简要工作经历 ? 家庭住址 ? 联系方式 ? ? ? ? ? 测 ? 评 ? 内 ? 容 考察项目 权重