班组质量管理.docx

班组质量治理培训课件 班组质量治理是指班组成员在工作过程中严格依据企业的质量标准和效劳标准，保证产品质量、工作质量和效劳质量的活动。产品质量只是狭义的质量，而工作质量和效劳质量是广义的质量。 一、概念 1、质量：一组固有特性满足要求的力量。 2、质量治理：是为保证、掌握和提高质量而有意识进展的一切组织活动。二、意义 1、 班组质量治理是公司质量治理工作的重要组成局部。班组是公司最根底的一层，公司在施工过程中的绝大局部具体工作都要由班组来实施，只有认真做好班组质量治理工作，使班组成员人人具有良好的质量意识，才有可能供给满足业主需要的优质工程和效劳。 2、班组质量治理是提高工作质量和效劳质量的重要一环在。目前的电厂 施工过程中员工分工很细，从开工到竣工要经过很多的班组和人。只要其中一个人质量意识不强、工作质量不高或在某一环节出了问题，都会影响到工程和效劳的最终质量。班组的质量治理工作抓好了，那么影响工程质量和效劳质量的每个人和每个环节就都抓好了， 整个公司的质量治理也就抓好了。 3、 海尔集团，是目前中国家电企业中业绩最为令人瞩目的企业集团。从 1984 年创立以来，由一个员工800 余人、亏损147 万元的集体小 厂，进展成为全国500 强中名列第30 位的特大型企业。到底是一种什么样的奇特力气，支配着海尔如此快速的进展。首先是在质量上， 结实树立品牌意识。80 年月中后期，全国冰箱供不应求，很多企业大上快上生产线，企业产品也分为一等品、二等品、三等品、等外品，这些产品最终都能出厂并且销售。海尔却预见到了质量在将来竞争中的重量，宁可放弃一局部利益也要保证质量，由此他们提出“零缺陷”的质量观念，认为有缺陷的产品就是废品。假设让有缺陷的产品出厂，这个产品就不行能有竞争力，而且也是对用户不负责任。著名全国的海尔“砸不合格冰箱大事”，使全部海尔人生疏到：只要是带有缺陷的产品，就不让它出厂，从而确立海尔的质量意识和品质意识，并把这种意识升华为海尔人敬业报国，追求卓越的企业精神。 三、内容和要求1、质量职责 班长 对本班组成员进展“精益求精、精品奉献”质量核心理念的教育， 认真贯彻执行公司质量治理制度和施工工艺标准积，极开展有助于促进提高质量的各项活动。 依据不同的作业工程，分析工作的质量要求，简单程度，调配安排适宜的人员担当任务。 组织班组成员认真阅图、学习施工作业指导书和相关技术方案。 熟习和把握作业流程、作业方法和技术要点，指出施工过程中的重点，并提出具体要求。 负责掌握班组的施工质量，严格执行质量验评标准，协作班组技术员做好班组的施工记录。 对重要施工节点进展全过程监视掌握，做好一级质量检验工作。 落实公司的质量治理体系在施工过程中实施实，现班组的质量目标。 准确把握班组的施工程序和状况，准时与单项技术员沟通，提出合理化建议，同时削减不必要的设计变更而产生的工作量。 针对班组施工质量关键点，组织班组成员开展技术革与合理化建议活动，搞好技术沟通与协作，帮助班组成员练好根本功，提高技术水平。 组员 结实树立“精益求精、精品奉献”质量核心理念，对工作认真负责，刻苦钻研技术，做到“三懂四会，”即：懂设备性能、懂工 艺操作流程、懂岗位技术；会看图、会操作、会维护保养、会测量。 参与作业指导书交底，生疏工作内容，作好施工预备工作，工作前检查好设备、材料和工器具，并对环境进展确认。 严格依据作业指导书的内容进展施工，清楚作业工程的优良、合格标准，确保施工工艺质量优良。 负责工器具、仪器仪表的维护保养工作，并做到合理使用，使之保持良好状态。 2、质量筹划 生疏工程部层层分解至班组的质量目标，并确保班组质量目标的实现。 班长需了解工程部工程科在工程开工前编制的《质量检验打算〔》见附件一〕中明确的检验所依据的技术标准和评定标〔准主要是分清执行何行业的标准〕，同时要将具体的质量检验优良、合格指标在工程施工前向组员交底，以便组员在具体的施工过程中加以掌握，确保施工质量优良。 班长需了解《质量检验打算》中“工程验收等级划分表”规定的，属本班组作业工程的验收等级〔一级—班组、二级—工程处、三级—项 目部、四级—监理、五级—业主，〕以及所包含的质量掌握点〔记录 点—R 点、见证点—W 点、停工待检点—H 点、旁站点—S 点〕的设置， 并向组员交底。 班长需熟习和把握作业指导书中的作业流程作、业方法、质量和技术要点，并在过程中向组员交底。 施工前需认真阅读施工图纸，做好施工技术预备。 收集工程施工过程中所可能涉及的原始记录表样。 协同技术员对本班组施工的工程施工工艺质量的提高或创精品施工工程的实施进展筹划，并向组员交底。 3、质量掌握 依据不同的作业工程，分析工作的质量要求及简单程度，依据班组成员的技能水平，调配安排好适宜的人员担当任务。 施工前对所使用的计量器具